王继武课程

课程目标：以新产品导入的实施为主线，结合具体产品，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习与学员共同梳理NPI流程中的问题点及解决对策。将对策转化为具体的表格模板。...

课程目标：旨在通过突破性策略和方法，解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平；参加培训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。 ...

课程目标：通过学习让学员理解问题解决过程的八个步骤（8D）及其相互关系；以及在解决问题过程中如何应用QC手法，提高分析问题和解决问题的能力。...

课程目标：本课程不打算讨论供应商质量管理的流程和各种500强企业的供应商评审查检表，而是总结了供应商质量管理18招，让企业和供应商质量管理部门在面对千变万化的问题时，有哪些方法可以选择。...

课程目标：运用DOE的方法，从根本上摒弃依靠“拍脑袋”和“工艺猜测”解决问题的传统陋习；掌握实验设计的方法，原理和应用；掌握DOE工具的应用步骤。...

课程目标：以质量策划（APQP）实施为主线，结合具体产品，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用FMEA、DVP&R、SPC、MSA、控制计划等工具；研讨企业现有工具在应用过程中存在的问题，进而找到改进的方法。...

课程目标：使学员能熟练掌握DFMEA，并能合理地运用在产品设计中的风险分析及确定改进措施；熟练掌握DFMEA分析的逻辑关系，将DFMEA的输出结果与设计流程中的其它工具结合，确保在设计中对风险点进行有效地管控。...

课程目标：掌握在新产品开发流程中如何设置成本分析和成本策划活动，明确产品成本降低的突破点，以确保新产品的毛利符合企业的需求；学会评价和实现产品成本降低的途径和手段，确保成本降低的落实；学习新产品设计中用到的各种技术降本原则和工具。 ...

课程目标：精选项目管理所提供的工具和方法，助力企业建立符合制造业新产品开发流程需求的项目管理体系；学习掌握新产品项目管理的流程体系、组织体系和分析工具/决策评审体系的关键构成要素，以确保新产品的准时投产；学习借鉴各种项目管理模板和工具。...

课程目标：旨在通过突破性策略和方法，解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平；参加培训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。...