当前位置： 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 《新产品开发项目管理》--王继武老师
课程提纲
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单元 |
主要内容 |
目的 |
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破冰案例研讨 |
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某主机厂逆向研发模式面临的困境 |
总结企业在产品研发上遇到的共同问题 |
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技术创新面临的四大坑 |
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什么是新产品开发流程 |
引发学员思考在项目管理中如何建立和统筹这些能力 |
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新产品开发的关键能力 |
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1 |
项目和项目管理的概念 |
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什么是项目（Project）及项目的特征 |
帮助学员建立基本的项目管理知识，为后续的内容打基础 |
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练习一：识别项目与非项目 |
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项目的三重约束 |
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项目管理及其发展 |
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项目管理的五大过程 |
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项目管理九大知识领域 |
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项目与运营的区别 |
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2 |
结构化的同步开发流程 |
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流程需要优化的征兆 |
强调结构化便于提高工作的重复性 |
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新产品开发流程的结构化 |
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流程非结构化和结构化的平衡 |
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产品开发流程阶段划分 |
案例：汽车产品开发流程 |
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新产品开发流程与项目管理的关系 |
梳理新产品开发流程与项目管理流程如何对接 |
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产品开发流程与项目管理的活动对应 |
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产品开发流程与项目管理相辅相成的关系 |
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3 |
新产品开发项目管理的实施：流程篇 |
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产品开发三大流程与项目管理 |
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新产品开发项目管理的三大元素：流程、组织和工具 |
提出课程的主题 |
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项目管理六大流程之一：项目需求流程 |
贯穿项目周期的关键流程 |
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需求管理：需求基线链 |
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实现从需求到系统方案的工具之一：$APPEALS分析法 |
案例：客户$APPEALS要素 |
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Kano模型分析：客户需求的分类 |
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$APPEALS方法的具体步骤 |
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实现从需求到系统方案的工具之二：QFD |
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质量屋的信息元素 |
案例分析：QFD |
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分组练习二 |
练习如何识别项目需求 |
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需求管理的沟通方式 |
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项目管理六大流程之二：项目计划流程 |
把项目需求转化为有序的工作 |
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计划制定及管控的流程 |
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制定计划的**步：工作分解结构（WBS） |
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WBS活动定义及项目交付物 |
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WBS的分解方法和分解标准 |
案例：某产品的WBS |
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分组练习三 |
练习如何编制WBS |
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制定计划的第二步：活动排序 |
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形成进度计划 |
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制定计划的第三步：估算活动工期 |
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工作活动的时间参数 |
模板：规范化的活动与经验数据库 |
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规模、工作量估计常用方法 |
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关键路径分析 |
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一个完整的计划内容 |
范例讲解 |
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计划制定的要素 |
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流程分级与计划分层 |
计划与组织、人员的对接 |
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项目计划的层次性 |
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制定计划的第四步：资源、预算分配 |
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资源管道管理 |
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制定计划的第五步：项目计划的监控 |
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项目计划控制时机及方式 |
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计划监控点设置的原则 |
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制定计划的第六步：工作计划的调整 |
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项目管理六大流程之三：项目机会与风险流程 |
在冒险中寻找机会 |
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风险管理模型 |
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风险识别 |
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两类主要的项目机会和风险 |
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产品风险类别 |
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风险评估矩阵和决策矩阵 |
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制定风险管理计划 |
模板：风险管理计划 |
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风险控制及监控 |
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分组练习四 |
练习如何进行项目风险识别、评估和响应 |
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项目管理六大流程之四：项目控制流程 |
是对流程的控制 |
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配置管理 |
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项目质量控制的基本活动 |
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产品设计和测试 |
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分组练习五 |
练习如何进行项目质量控制 |
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项目成本管理 |
转变产品成本控制的思路，将控制点落在设计阶段 |
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产品开发过程中的成本策划 |
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开发阶段成本分解重点 |
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将成本差异转变为开发课题 |
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物料成本的控制：前期采购 |
在新产品开发项目中整合采购，将产品需求传递至供应商 |
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前期采购的启动 |
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采购流程与供应商前期参与 |
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新产品开发项目小组与采购的互动 |
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成本策划的基本原则 |
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项目控制的工具：设计评审和验证 |
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设计评审时机及内容 |
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分组练习六 |
练习如何编制设计评审表 |
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设计评审的流程与结论 |
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项目管理六大流程之五：项目状态流程 |
清楚到达项目目的所经历的过程 |
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项目状况包括的内容 |
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识别偏差：项目状况审查 |
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项目状况进展与建议的沟通方式 |
模板：A3报告（汇报计划进展型） |
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项目变更管理模型 |
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变更类型与变更评估的团队及评估维度 |
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项目管理六大流程之六：项目纠正措施流程 |
解决偏差 |
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纠正措施的备选方案 |
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选择有价值的解决方案 |
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项目纠正措施的沟通方式： |
模板：A3报告（提出建议型） |
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流程篇小结：将正确的产品转化为稳定的产品 |
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新产品开发项目管理的实施：组织篇 |
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项目组织类型及其比较 |
回顾常见的几种项目组织类型 |
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项目管理办公室（PMO）的职能 |
帮助企业对照自己的需求，建立合适的PMO |
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项目管理办公室（PMO）的演进路线 |
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项目团队的组建 |
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项目选择的选择与评估 |
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项目启动方式 |
模板：项目任务书（Project Charter） |
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项目团队：定义项目经理的角色、责任和授权 |
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项目经理应具备的能力 |
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项目成员的招募与培训 |
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项目成员的职责分工 |
案例说明 |
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项目团队管理的关注点 |
案例分析：项目组织与项目团队 |
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项目评价 |
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项目团队的解散：项目验收与收尾 |
模板分析 |
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产品设计移交： |
模板：生产准备状况检查表 |
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项目评价 |
模板：经验教训管理 |
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项目领导力 |
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组织篇小结：好的项目团队应具备的五个要素 |
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新产品开发项目管理的实施：工具篇 |
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项目可见性 |
了解项目团队正在做什么，有多忙碌 |
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提高项目可见性的工具之一：走动式管理 |
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提高项目可见性的工具之二：会议 |
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提高项目可见性的工具之三：十大问题清单 |
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提高项目可见性的工具之四：项目绩效 |
案例分析：如何制定KPI承诺 |
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项目输出文档 |
模板分析 |
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分组练习七 |
练习编制项目文档 |
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课程总结 |
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