曾子熙课程

课程目标：一、提供整体性问题分析方式与解决架构 二、建立企业主管面对问题时的正确态度 三、指导企业主管问题分析的有效技巧，提高决策质量 四、运用科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费...

课程目标：本课程集结了全球最为权威的创新研究学者、专家，从不同的视角来帮助学员深入理解和掌控创新的核心。通过形式丰富的课堂教学、案例分享以及标杆学习，本课程将为学员展示如何通过科学运用管理工具确保企业对创新的投资利益最大化。 一、了解创新领域中最重...

课程目标：一、了解最强大脑思维的秘密，提高企业管理的效率，让最少的时间完成更多的工作； 二、学习会导图的绘制，以及构思，呈现，掌握思维导图的四大核心能力 三、提高创造力（创新能力）， 让同1个问题至少想到10种解决方法； 四、开发思维潜能，强化...

课程目标：一、学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理，掌握归纳和演绎的技巧；提升商务写作；商务沟通与表达呈现技巧，以及瞬间解决问题逻辑的技巧。 二、结合日常业务和工作情况；掌握自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧，提高写作水平，观点鲜明、引人注意...

课程目标：革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。 掌握卓越领导的五种习惯行为和十个使命 学习如何以身作则-明确理念，掌握愿景描绘的方法与技巧，规划未来 掌握挑战现状-...

课程目标：一、掌握管理者的角色与领导的艺术 二、掌握目标管理,目标设定,目标分解方法，以及学会如何绩效考核 三、掌握工作管理技巧,计划,分工,控制,协调的技巧； 四、掌握团队管理技巧，沟通与团队建设技巧 五、掌握从管理走向领导的技巧，了解领导...

课程目标：一、重新认识团队，掌握建立高绩效团队的要素。 二、掌握团队发展中的各种技巧。 三、掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧。 四、通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能。 五、掌握团队的激励技巧，分析团队中不...

课程目标：一、掌握商务演讲的5大核心要素，以及针对不同的场合演讲区分技巧 一、了解你的听众，并确定演讲目标，构建内容大纲，以及演讲主体设计与思考技巧 二、找准自己的演讲和沟通风格，并进行专业表达呈现，思路清晰，条理清楚，语言有力 三、克服紧张和...

课程目标：一、掌握管理者的角色定位与认知，以及职责； 二、掌握目标管理,目标设定,目标分解方法等; 三、掌握工作管理技巧,计划,分工,控制,协调的技巧； 四、掌握人员管理技巧，部属的培育与激励，处理问题员工的技巧 五、掌握团队管理技巧，沟通与...

课程目标：一、清楚的知觉『时间』对于个人职场及生涯发展的意义，熟悉运用时间管理的发展模型。 二、知道如何运用『时间管理步骤』与『 目标设定』方法达成个人目标。 三、掌握时间管理工具的应用与原理，利用科学的时间管理提升工作绩效 四、掌握时间管...