凡耀胜课程

课程目标：1．班组长的胜任力模型 2．班组长的管理基础 3．团队管理能力 4．团队的目标管理能力 5．团队的冲突管理 6．团队沟通技能 7．团队激励能力 8．团队管理与控制...

课程目标：1．认识现场管理 2．生产过程管理 3．设备管理 4．制造现场的七大浪费 5．生产质量管理 6．生产成本控制 7．目视管理 8．安全生产 9．提高问题的分析和解决能力 10．提高对生产效率能力...

课程目标：1．班组长的胜任力模型 2．班组长的管理基础 3．班组长的日常业务管理 4．目标管理能力 5．选人育人技能 6．沟通技能 7．时间管理能力 8．团队管理能力 9．班组长的绩效管理 10．激励能力 11．执行力训练 12...

课程目标：1．班组长的角色认知 2．班组长的管理基础 3．目标管理能力 4．沟通技能 5．团队管理能力 6．现场作业的管理 7．现场问题分析与解决 8．生产线改善的技能 9．把握班组的管理技术和改善技能 班组长管理与现场改善的游戏...

课程目标：1．班组长的角色认知 2．班组长的管理基础 3．目标管理能力 4．沟通技能 5．团队管理能力 6．现场作业的管理 7．现场问题分析与解决 8．生产线改善的技能 9．把握班组的管理技术和改善技能 班组长管理与现场改善的游戏...

课程目标：1．班组长的角色认知 2．班组长的管理基础 3．目标管理能力 4．沟通技能 5．团队管理能力 6．现场作业的管理 7．现场问题分析与解决 8．生产线改善的技能 9．把握班组的管理技术和改善技能 班组长管理与现场改善的游戏...

课程目标：1．网格化管理 2．城市网格化管理 3．企业安全生产的网格化管理 4．安全生产中如何应用网格化管理 5．网格化管理危险分析与事故预防 6．企业网格化安全技术 7．企业如何开展网格化管理 8．网格化管理在企业的应用 9．网格...

课程目标：1．现场生产管理 2．安全生产定义 3．安全生产制度 4．生产综合管理 5．安全生产技术 6．安全生产事故预防 7．职业卫生与职业病预防 8．常见事故伤害现场急救 安全生产改善的游戏导入 让学员体验安全生产...

课程目标：1．清晰认识中层经理角色、职责和技能，提高公司绩效。 2．培养主管的基本决策、计划、组织、用人、领导、控制能力，提升管理素养 3．提高目标管理和问题分析能力 4．选人育人技能 5．提高沟通技能 6．时间管理能力 7．掌握团队管理...

课程目标：理解人力资源管理。 懂得从战略的角度思考人力资源管理问题， 掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法， 懂得如何运用人力资源管理推动企业核心竞争力的形成， 学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。...