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谭俊峰

《企业全面经营模拟――非财务经理的财务管理》

谭俊峰 /

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课程目标

了解价值创造过程,提高效益分析能力; 学会流程梳理与成本控制方法,掌握精细化运营管理; 提升赢利能力与执行力,学习将战略转化为行动的思考方法; 促进将行动转化为绩效的能力,提高执行力; 增进对内部运营财务相关性的理解,提升计划与实施能力

课程大纲

【第1天】 上午:沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解

       沙盘模拟导入,介绍沙盘模型与管理决策关系;

       财产对应,学会如何将财务报表数据与企业实际状态相关联;

       角色扮演,明确每名学员的团队角色,做好分内工作,参与团队研讨;

       0年经营模拟,了解沙盘推演的过程与程序;

       茶歇(15分钟)

       财务报表填写与解读,共同完成第0年财务报表,并详细解读如何从经营角度看待与理解财务工具的价值与作用;

       经营模拟规则介绍,模拟运营要求与建议;

       (上午)结课,午休。

【第1天】 下午:经营模拟第12年,经营反思与总结

       市场分析与营销决策,完成经营模拟第1年市场竞标;

       1年经营模拟(沙盘推演),独立完成财务报表;

       经营检讨,分析亏损原因,判断经营成果走向,学会运用《损益表》理解决策与财务结果的关系;

       茶歇(15分钟)

       经营会议,分析与决策后续经营策略及其逻辑(市场需求→企业追求→资源要求→投资决策→计划安排→资金管理,等等);

       决策市场投入,完成第2年市场竞标;

       2年经营模拟(沙盘推演),完成财务报表并初步分析经营成果;

       (第1天)结课。

 

【授课大纲】

【第2天】 上午:第2年经营总结,经营模拟第3年,经营反思与总结

       1天学习内容回顾,解读损益表和资产负债表;

       2年经营模拟总结,财务指标的雷达图及其意义;

       ROA及其对经营的影响,并**企业状态评估学会竞标中对周转率、利润率的把握,投资回报分析;

       市场调查及SWOT分析,经营模拟规则的新要求;

       决策市场投入,完成第3年市场竞标;

       3年经营模拟(沙盘推演);

       量本利分析模型及沙盘模拟中的反思(盈亏平衡计算);

       (上午)结课,午休(授课中,每个团队根据经营模拟情况自行安排茶歇)。

【第2天】 下午:第3年经营总结,经营模拟第4年,学习大总结与分享

       ROE及其对经营的影响;

       了解现金流量表的基本逻辑,企业价值评估与课程成果评价方法;

       市场调查与SWOT分析,经营模拟规则的新要求;

       决策市场投入,完成第4年市场竞标;

       4年经营模拟(沙盘推演),经营成果分析(市场、产品);

       杜邦模型介绍,沙盘推演的整体评价与疑点解答;

       大总结与大分享(收获、反思、启示);

       (第2天)结课。

【注】 3天的培训课程在经营模拟周期及知识要点方面均有所增加,包括投资回报分析、现金流量测算与分析、业务关键财务绩效指标分析与研讨等。

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