1、培训课题：《非财务人员的财务管理》

2、培训讲师：黄启富

3、培训时间：4月1日 深圳

4、课程回顾：

财务是企业管理的数据中枢，它汇集了公司战略、投资、运营、股东以及社会利益等方方面面的信息，是一门用数字表示的语言科学，读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来，把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。

经营管理人员作为公司发展的核心力量，不仅要懂业务、会带兵打仗；同时要合理运用资源，计算投入产出，用最少的投入，产出最大的收益；这要求我们既要具有娴熟的业务和管理能力，同时还要熟悉财务、拥有强大的财务思维能力。

深圳雅翔控股集团有限公司为了应对日益复杂的竞争局面，提升干部队伍的素质，特邀请财务管控系统建设专家——黄启富老师为非财专业出身的管理人员量身定制了一期《非财务人员的财务管理》专题内训。

长久以来，财务管理都给大家特别复杂、特别难学的感觉，各种专业指标、公式，还有预算、成本、控制、流程、政策等一大堆的“不说人话”的知识点，以至于非财务人员都知道财务管理很重要，但都不知道怎么着手学习。黄启富老师的《非财务人员的财务管理》这个课程，解决了许多财务课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同行业、不同类型企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。课程内容共分五个版块：

一、管理人员需要具备什么样的财务思维

了解财务对企业的重要性，了解管理人员需要具备什么样的财务思维。

二、财务报表反映哪些管理绩效问题

学会解读资产负债表、利润表、现金流量表三大财务报表，掌握资产周转效率分析、盈利能力分析、发展能力分析、现金质量分析的方法，通过财务分析发现企业管理问题。

三、管理人员如何提升财务效率

学会借助现代化手段提升财务效率，掌握利用财务知识做管理的方法技巧。

四、管理人员如何对利润目标进行管理

了解什么是预算，学会如何利用预算来做目标管理，让业财融合，利用本量利关系做销售管理决策。

五、控制成本，挖掘效益潜力

了解什么是成本，掌握企业控制成本的方法和数据模型。

非财务专业的管理人员需要什么样的财务思维？没有财务知识，我能学好财务吗？作为管理者，我需要学习哪些财务知识？黄启富老师认为财务是统一的商业语言、是业务的起点，也是市场经济最底层的表达模式。作为管理人员必须掌握财务语言在管理中的运用，我们不需要掌握专业人员那样高深的理论，我们需要的是财务管理思维和解决问题的财务方法。

因此，黄老师在课程中通过实际的案例，分别对如何看懂财务三大主要报表进行讲解。比如资产负债表如何反映某一时间点上企业的钱从哪里来、又花到哪里去了、资产结构和资产质量如何？利润表如何反映企业一段时间的经营成果是否赚了钱？管理人员的经营业绩和获利能力怎么样？...黄老师都对大家进行了通俗、形象的比喻和讲解。并进一步针对盈利能力分析、发展能力分析、现金质量分析进行详细的介绍，让大家初步学会通过如何财务分析发现企业的问题。

然后，黄老师借助知名企业的案例，结合报表中的具体数据，阐释企业经营逻辑与财务思维之间的联系，例如：如何利用预算来做目标管理，怎么控制企业成本。课程以实际生产、生活中可能会遇到的情境作为切入点，引发大家情不自禁地融入情景，跟随导师的课程节奏进行深刻思考，理解如何用财务管理的思维辅助正确决策。

黄老师幽默生动的讲解，让枯燥无味的财务数字，变成了一个一个“有故事、会说话”的数据，为大家打开了财务管理的大门。培训中，参训的学员时刻保持高效学习的状态，聚精会神，时而认真记录知识点，时而积极同导师讨论问题，气氛十分热烈。一天的学习时间稍纵即逝，大家都意犹未尽。

培训打开了新的知识大门，后期实践中的学习和消化才是至关重要。希望大家都能把本次培训学到的知识用到工作中，通过“三张表”为抓手，解读财务报表，看透数字背后的真相，用财务思维引领公司生产运营，推动公司高质发展。

【授课老师】

黄启富

战略财务管控系统建设家

中国科大工商管理硕士

曾任雨润集团（中国500强）财务高管

曾任多家集团首席财务官、财务咨询合伙人

注册会计师、注册税务师、高级会计师、高级经济师

中国会计学会、中国企业财务管理协会资深会员，总会计师协会理事、财务专家委员会委员

黄老师拥有不同类型企业财务工作经验，领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统，黄老师注重理论联系实际，推动企业财税问题有预案、有解决方法且能够具体落地实施，目前黄老师担任多家公司的财税指导顾问。

黄老师结合公司业务特点，充分利用公司亏损、海内外税率差异进行筹划，和税务局多次沟通，为南京大吉（工业及海外项目总包）每年合法筹划节税达数百万元；黄老师改变了公司原来成本只注重核算而缺乏分析与指导的局面，建立了成本从战略制定、管控、核算、分析到成本决策的成本控制体系，改变了领导只关注材料价格而不注重供应链系统建设，从而推动生产成本稳步下降，公司在二年间平均每年成本下降3000多万元。

黄老师主导多家企业股权激励系统设计，为华荣远诚服务集团（多元化服务）进行了两轮股权激励方案操作，在这之前，该公司凝聚力不强、员工积极性不高、核心员工不稳定，在和老板充分沟通后，领导企业建立了员工持股激励体系，帮助企业实现营业额逆势增长30%，核心员工离职率下降到3%以下，效益大幅上升。

为多家企业进行了投融资方案设计和操作，为中国非物质文化遗产园项目（文化旅游）进行了战略投融资服务，该项目当时不被金融机构看好、融资困难，黄老师领导编制商业计划书、挖掘项目亮点，设计多种方式、多渠道融资，在和老板共同公关后，为项目战略融资2亿多元。

主导正大富通（证券代码：831794，汽车后市场）内控规范、财务共享中心建设，实现了全国各公司账务的集中核算，有力地降低了成本；参与顺丰控股与正大富通战略投资对接，实现顺丰控股战略投资1亿多元。

担任恒利达集团（工业）财务战略顾问，该公司之前财务管理基础薄弱，账、成本、财务管控都不清晰，账务处理随意，暴露出来的税务风险大。担任顾问期间，帮助该公司财务实现管控体系、成本体系从0到1的搭建，解决了重大税务风险问题。

主导安徽名流健康产业投资并购业务，先后参与上海、杭州等全国体检中心布局、资金保障，在公司资产不足的情况下，通过担保公司、明股实债等各种方式的运用，帮助企业融资上亿元，实现全国各项目的顺利推进；参与五家公司并购的可行性分析与尽调，实现行业的快速扩张和整合。

黄老师凝练二十多年不同行业的财务管理经验，总结出了一套符合企业发展实际的财务管控体系，经不同企业的实践效果表明，黄老师实施的财务管控系统有力支撑了企业战略的实现，受到雇主的高度好评。黄老师不断创新财务管理方法，牢牢把握现代企业财务管理发展方向，为推动中国企业财务战略管控能力贡献绵薄之力。

【主讲课程】

非财务类课程

《以风险为导向的企业内控体系建设》

财务类课程

《财务内控体系建设与风险管理》

《财务风险防范与控制措施》

《企业税务筹划与风险防范》

《最新税收政策解读与风险防范》

《全面预算管理》

《企业成本管控与决策支持》

《非财务人员的财务管理课程》

《项目投融资与风险防范》

【授课风格】

专家型讲师，对内容有独到见解，行业一流专家；

善于从咨询角度剖析问题，对问题分析透彻、一针见血；

形象稳重、大方，平易近人，和学员互动性好。

【服务客户】

雨润集团、正大富通、安徽豪威智能显示科技、安徽开源路桥、合肥中建、安徽华教集团、中节能（安徽）有限公司、安徽汇诚工业集团、安徽商业有限公司、安徽名流健康产业集团、马鞍山恒利达工业集团、南京大吉制造、安徽华荣远诚人力资源集团、安徽中保恒杰保安服务集团、安徽鹏辉物业集团、安徽德诺投资、安徽圣泰光电智能科技、安徽中瑞节能装饰材料工业集团

【学员评价】

黄老师的课程紧贴企业实际，能解决企业财务管控方面的痛点，为安徽企业提高财务在实际工作中的运用提供了很好的思路—安徽省企业发展研究会副会长兼秘书长 李永成

黄老师有着丰富的财务管理理论和实践，在他的指导下，我公司财务管理水平有了较大提升，财务体系在支持集团高质量发展方面起到了非常重要的作用—安徽省工商联副主席、合肥市人大代表、安徽汇诚集团董事长 蔡世忠

黄老师的课程理论联系实际，对我们集团财务管理水平提升有很大帮助。—马鞍山市人大代表、恒利达集团董事长 张增明

黄老师财务知识丰富，战略财务管理体系很实用，相信有了一套好的财务管理系统，公司主板上市指日可待！  --江苏正大富通股份董事长 沈忠华

黄老师的课程很实用，让我们财务人员受益匪浅。—安徽爱德夏汽车零部件有限公司财务负责人 夏天龙

热门线下公开课

非财务经理的财务管理

开课时间：5月18-19日  地址：北京(线上同步)

如何做好业财融合

开课时间：5月22-23日  地址：上海(线上同步)

决策者的财务必备：企业经营中的财务思维

开课时间：6月28-30日  地址：成都(线上同步)

想要学习的学员，欢迎来电咨询：

18820199226（何老师，微信同号）