企业赊销管理战略研讨-诺达名师信用管理培训

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企业赊销管理战略研讨

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课程目标

企业赊销管理战略研讨

课程大纲

　　企业提问并解答

1、目前赊销的状况

2、企业对风险的看法

3、企业的货款回收方式

4、销售合同

5、减低风险的技巧

6、收款

7、赊销应注意的事项

　　重新定义赊销

1、能否不赊销

2、赊销的费用

3、重新衡量风险

4、赊销的真义

　　现金流的思考

1、利润与现金

2、赊销与现金

3、改善现金流

　　实施赊销管理

1、业务流程

2、调查客户的信用

3、赊销额度

　　赊销为何会失败

　　使赊销变为销售的利器

1、博弈论

2、创建系统

3、建立证据链

　　赊销与企业管理

1、企业策略

2、供应商的关系

3、仓库管理

4、客户关系

5、销售政策

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