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秦杨勇

企业人力资源职位分析四步法

秦杨勇 / 战略绩效管理专业领域讲师

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课程目标

  1.职位分析与能力素质模型的关系?;   2.职位分析四步法的框架?;   3.职位分析的方法与涉及的工具及操作技巧;   4.如何确保职位分析的成果得到应用   5.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。

课程大纲

课程大纲:

  **部分:职位基础知识

  引例
  1.职位分析概念;
  2.中国企业职位分析常见的操作误区
  传统职位分析的致命缺陷
  3.职位分析与战略、流程、企业类型、企业文化
  4.职位分析在人力资源价值链中的位置
  5.职位分析与其它人力资源管理系统的关系
  职位分析与人力资源战略、
  职位分析与能力素质模型
  能力素质模型的概念
  能力素质冰山理论
  职位分析与员工绩效管理
  职位分析与薪酬管理
  职位分析与招聘管理
  职位分析与培训管理
  职位分析与职业生涯规划
  6.观念澄清:职位分析的时机
  7.职位分析相关术语
  8.企业人力资源职位分析四步法基本程序

  第二部分:**步职能分解与原职位调查
  1.什么是职能分解?
  部门职能与职位的依存关系职责关系
  如何将部门职能分解到职位并根据分解结果调整职位设置
  工具操作演示-职能分解表
  2.什么是原职位调查?
  原职位调查方法展示:
  问卷调查法操作及适应条件
  访谈操作及适应条件
  写实法法操作及适应条件操作及适应条件
  观察
  流程分析法操作及适应条件
  资料分析法法操作及适应条件
  SMES会议法法操作及适应条件

  第三部分:第二步确定职责、划分职位序列
  1.界定职位职责应当注意的问题
  2.职位职责界定的方法
  检查对比法
  职位信息分析表
  3.什么是职位序列
  4.职位序列划分的意义
  5.佐佳职位序列推模建议
  案例演示:某企业管理咨询职位序列划分成果

  第四部分:第三步 任职资格体系设计
  1.职位任职资格设计前提工作—能力素质模型设计
  2.佐佳能力素质模型的架构原理
  3.能力素质模型库构建的信息来源
  战略的核心能力
  企业文化
  BEI行为事件访谈
  通用的能力素质模型库(演示部分通用的模型库)
  3、能力素质模型库转化为职位任职资格部分工具
  能力素质清单
  分级标准速写表
  能力素质模型职位界定矩阵表

  第五部分:第四步 撰写职位说明书
  1.职位说明书撰写的意义
  2.一般职位说明书的结构
  3.职位说明书结构不是随意套用
  如何根据企业的战略、类别、文化等几个因素设计职位说明书的结构
  4.职位说明书撰写技巧
  职责描述技巧
  任职资格描述技巧
  如何表述职位关系
  案例演示:某管理咨询项目中职位说明书演示
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