企业应对金融危机的八大财务要诀-诺达名师财务培训

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叶建平

企业应对金融危机的八大财务要诀

叶建平 / 财务专家

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课程目标

企业应对金融危机的八大财务要诀

课程大纲

**要诀　确定财务管理在企业管理中的核心地位

1、金融危机对企业的影响

案例：金融危机下的被财务风险击倒的企业

案例：名企出招应对危机

中小企业管理中淡薄的财务管理意识

2、面对经济危机，财务应该做什么？

用财务数据揭示“管理危机”

利用危机规范管理，建立财务风险预警管理系统

全面提升财务地位，促使企业从经验管理转向科学管理

第二要诀　管好公司的血液 现金流

1、经济危机中应该持有多少现金

2、现金周转期的计算和管理

3、现金流预算表及现金预算的编制

4、公司现金流管理中的九大问题及对策

5、解决现金短缺的二十一种方法

6、现金流分析中的主要指标

第三要诀　管好公司盈利的基础 公司存货

1、名企案例存货风险的影响

2、财务如何管控采购

3、佳定货点的确定方法

4、如何进行存货管理的考核

5、经济危机中企业存货风险监控及应对措施

第四要诀　管好腐蚀利润的毒瘤 应收账款

1、应收账款如何控制、能否控制

名企案例：从名企巨亏看应收帐款管理

名企案例：应收账款控制的现实意义

2、应收账款管理整体解决方案

3、应收账款的管理方法

总量控制法

账龄分析法

4、经济危机中企业应收账款流动性等监控数据分析

第五要诀　管好公司盈利的关键 成本控制

1、金融危机下企业成本风险管理的重要性

成本风险与财务风险

金融危机对企业成本的影响

成本风险防范的相关要素

2、企业成本风险防范

企业成本风险管理的主要指标

企业成本管理的实用方法

　　　台塑单元成本分析法

　　　宝钢标准成本管理

　　　全面预算管理（全面预算管理十大步骤）

第六要诀　有效控制企业投资的风险

1、有效控制企业负债率

企业为什么要负债

商业信用的正反面

经济危机时期，应如何把握负债率

2、如何控制公司并购风险

公司并购财务风险的类型

公司并购财务风险的规避方法

第七要诀　建立防范财务风险的预警体系

1、财务风险的概念

财务风险的概念

财务风险的种类

企业财务风险识别的基本方法

2、财务风险预警体系的构成

风险分析机制

风险处理机制

风险责任机制

3、财务风险预警体系的指标体系

现金状况十大预警指标

流动比率四大预警指标

债务状况七大指标

经营状况五大指标

信用状况八大指标

周转状况七大指标

投资状况九大指标

成本费用状况五大指标

盈利状况六大指标

风险预警的定性指标

4、财务风险预警体系建立步骤

财务风险预警体系建立十大步

财务风险预警体系运行与财务分析的关系

如何才能做好企业的财务分析（做好财务分析的实用方法）

第八要诀　强化税收风险管理

1、税收风险的六大根源

2、税收稽查环境发展趋势

3、消除企业税收风险的四个途径

4、税收风险的监控方法

5、税务稽查中常见的三十个账务疑点及应对

6、稽查接待的三十六计

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