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李庆远 / 人力资源与生产管理讲...

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课程目标

1、认识每一位管理者都是人力资源管理者的真正含义， 2、企业管理就是在管人，人管好了，企业也就管好了。 3、掌握招聘面试，工作分析，绩效考核，薪酬福利管理等基本的人力资源管理知识，并能将其应用到日常管理中去。

课程大纲

一、 员工的招聘与面试

1．招聘的意义。

2．招聘方法与来源。

3．面试方法与技巧。

4．招聘效果许可。

5．员工的入职与试用。

二、 工作分析

1．工作与工作分析。

2．工作分析方法。

3．工作说明书。

4．岗位描述和部门职责。

三、 绩效考核。

1．绩效考核的意义及重要性。

2．绩效考核的基础。

3．绩效考核的方法。

4．绩效考核的常见问题及改进措施。

5．绩效考核的实际案例。

四、 薪酬福利管理。

1．报酬与薪资管理。

2．报酬与薪资调查。

3．工作评价与定价。

4．薪酬制度及案例。

5．福利制度及案例。

五、 用人之道与员工激励。

1．生产工人激励计划。

2．销售人员激励计划。

3．管理人员激励计划。

4．整体激励计划。

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