战略性人力资源管理-诺达名师人力资源战略管理培训

课程目标

当今中国企业人力资源管理面临的重大挑战？；企业战略与人力资源管理的依存关系？；人力资源战略与规划的技巧；职位分析、绩效管理、薪酬管理、招聘与培训、职业发展管理的技巧？就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。

课程大纲

**部分中国企业战略实施存在人力资源问题与解决方案

引例

•　全球化环境下中国人力资源管理的重大挑战

•　中国企业战略实施的几个常见人力资源管理现象

•　中国人力资源系统建设存在的弊端总结

•　建立战略为核心的人力资源管理系统

第二部分人力资源战略与规划

引例

•　人力资源战略与规划的概念探讨

•　人力资源战略、规划与人力资源管理系统的关系

•　人力资源战略与规划的流程详解

•　要点探讨：

1.公司战略、业务战略与人力资源战略关系

2.人力资源战略的结构内容

3.人力资源规划的方法与工具

第三部分 职位分析与能力素质模型

引例

职位分析概念；

职位分析与战略、企业类型、企业文化

职位与其它人力资源管理系统的关系

观念澄清：职位分析的时机

职位分析相关术语

职位分析的流程、方法与工具；

能力素质模型与任职资格；

能力素质模型与战略关系

能力素质模型设计的流程、方法与工具

岗位说明书及撰写技巧

第四部分 招聘与培训管理

引例

• 招聘管理概念

招聘管理与其它人力资源管理系统的关系；

观念澄清：外部招聘与内部选拔分析

招聘管理的流程、方法与工具；

招聘文案撰写技巧

招聘现场技巧

选拔技巧与测评技术

培训管理概念

培训管理与其它人力资源管理系统的关系；

观念澄清：培训的价值

中国企业培训管理中普遍存在的问题

培训管理的流程、方法与工具

培训管理流程

培训调查与分析的方法

培训课程体系建立的方法

培训计划编制技术

培训教学设计知识

培训评估与反馈

第五部分 绩效管理

绩效管理的概念

概念澄清：绩效管理与绩效考核

绩效管理与其它人力资源管理的关系

中国企业绩效管理的发展与目前存在的问题

绩效管理应遵循的原则

常用的绩效管理方法介绍与比较

绩效管理的流程、方法与工具

1、绩效计划的设定技术：

-基于战略的BSC与关键结果区域 KPI

能力发展计划制定

2、日常指导与反馈：

绩效指导的两种不同方式

绩效反馈的重要性与技术

3、绩效考核

概念澄清：绩效考核与能力素质测评

绩效考核的流程与考核方法

4、个人回报

个人回报的种类与方法　　　　　　　　

第六部分 薪酬管理

薪酬的概念

薪酬管理与其它人力资源管理系统的关系

中国企业薪酬管理中普遍存在的问题

链接战略与薪酬—薪酬战略的确定

薪酬管理的构架

1、职位评估概念

2、职位评估工具介绍与演示

3、如何依据薪酬策略进行薪酬定位：

薪资数据的回归分析

福利构成与定位

股权激励

4、调薪计划的制定

5、薪酬日常的动态管理

第七部分 职业生涯管理

职业生涯的概念

职业生涯管理的概念与意义

职业生涯与战略

职业生涯管理与其它人力资源管理系统的关系

职业生涯管理中角色分工

职业生涯管理的基础知识：

1、职业发展阶段理论

2、个性倾向性与心理对职业生涯的影响

职业生涯管理系统的内容

1、职业生涯规划的流程、方法与工具

2、职业生涯管理系统日常运作

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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