基于 Excel的精细人力资源管理与分析模型-诺达名师人力资源管理课程

基于 Excel的精细人力资源管理与分析模型

杨云 / 实战派流程管理讲师

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课程目标

你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理你可以方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系你可以知道你的管理人员和业务员的销售行为模式，那些是开拓性销售人员，那些是保守性的销售人员。在

课程大纲

人力资源管理的目的---提高人力资本生产效率

衡量人力资本生产率的指标

1.人均销售额

2.关键员工效率比例

3.关键员工主动流失率

4.出勤率

5.管理结构层次

6.薪酬结构层次

7.公司人力市场

……

如何得到人力资本生产率指标

1.人员信息

2.考勤纪录

3.工资、奖金表

4.员工变动表

5.销售数据

6.生产数据

……

**部分 EXCEL提高工作效率和质量

难以想象的右键功能（基础之基础）

友好界面表格的制作及保护

数据的有效整理（分列、常用函数的）

数据透视表在海量数据分析中的应用

图形展示和在线分析的应用

第二部分 在人力资源结构分析上的应用

公司员工结构多纬度分析

离职员工分析和职业周期预测

在职员工结构三维图形展示

第三部分 在薪资预算和薪酬管理上的应用

快速描述薪资结构的方法

年度薪资预算方案模型制定

工资表制作（自动计算税金和社保）

自动排班安排方案模型

第四部分 在绩效体系设计和绩效管理上的应用

员工任职能力匹配分析

绩效驱动因素动态模型建立

绩效评估分析方法

绩效分布矩阵图

第五部分 在业务人员管理上的应用

业务人员行为分析建模

销售业绩趋势分析的方法

业务人员绩效跟踪方法

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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