1、深刻理解教练式辅导下属的内涵及价值，并积极有效的改变辅导的观念与模式； 2、掌握辅导下属的因人而异、因地制宜的教练模型、原则与策略； 3、熟练掌握教练式辅导下属的四项基本技能:倾听、发问、区分及回应； 4、熟练掌握企业管理教练辅导对话等核心能力及技巧，在实际工作中能够做到因人而异、因材施教，从而选择合适的教练模式； 5、掌握常用的下属辅导教练模式及实用技法。

 
模块一：教练式辅导的原理及认知 
一、教练的基本概念 
1、领导者的挑战 
2、什么是教练 
3、催化剂式领导及领导者的7大要务 
二、下属辅导的时机与类型 
1、辅导的类型 
教练式辅导 
问题员工辅导 
2、辅导的程序 
前期准备：确认需求 
技能和绩效的初步讨论 
提供支持和资源 
后续跟进 
3、辨识辅导的时机表：辅导计划表 
三、下属辅导的教练原则与策略 
1、因人而异的辅导原则 
员工成熟度级别与辅导风格 
领导风格中的指令性与支持性行为 
依据下属情况确定合适的教练模式 
2、教练技术原理 
表现=潜能-干扰 
从问题区域到目标区域 
从失败思维到反馈思维 
 
模块二：掌握核心的四大基本教练辅导技能 
一、关于倾听的技能 
1、倾听的层级与同理心 
2、倾听的中的有效反馈技巧 
3、倾听中的复述与归纳技巧 
4、倾听中的同理与共情技巧 
5、教练倾听的10个要点 
6、常见四种倾听恶习 
二、关于发问的技能 
1、提问的立场与出发点：批判性与启发性 
2、提问的方向性：带领与探索 
3、职业教练发问四部曲： 
4、多问WHAT 少问WHY 
5、多问开放式少问封闭式 
6、聚焦目标正向思考 
7、跳出框框扩宽视野 
三、关于区分的技能 
1、教练的过程就是不断区分的过程 
2、教练区分的目的 
3、教练区分的重点及内容： 
4、学会区分事实与演绎 
5、学会区分目标与问题 
6、学会区分行为与动机 
四、关于回应的技能 
1、教练回应的目的 
2、教练回应的八大原则 
3、正面与改善反馈与回应 
4、约哈里窗口与自我披露 
模块三：教练辅导的四大步骤 
**步：厘清目标 
明确目标类型：愿景目标/表现目标/行动目标 
精准目标的五个关键要素 
个人目标与企业目标关系 
第二步：反映真相 
第三步：心态迁善 
第四步：计划行动 
模块四：教练辅导的综合技法 
一、AB辅导模式 
从现状到目标 
找出障碍点，增加可能性 
情境演练：面对客观存在的障碍，教练如何有效引导其突破？ 
二、逻辑层次教练技法应用 
精神—身份—信念、价值观—能力—行为—环境 
每个层次的基本教练技法 
情境演练：职业生涯与员工发展的下属辅导 
三、5R教练醒觉系统应用 
正确原因、正确事情、正确时间、正确方式、正确的人 
案例讲解：如何做到有效授权 
模块五：辅导技巧与示范 
一、辅导的技巧 
沟通流程 
干预技巧 
反馈技巧 
二、成功辅导的示范 
辅导的有效行为和无效行为 
基本原则、沟通守则及拓展讨论 
三、技巧练习 
角色扮演：辅导者、下属、观察员 
辅导讨论： 你面临的困难是什么？ 
你应该做什么来确保成功达成绩效？ 
我的辅导工作如何？ 
纠正不当的辅导行为 
总结与分享：