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1、 部门经理/主管的人力资源责任 破冰活动（现场问题调研） 头脑风暴：哪些要素影响了团队和员工的业绩？ 1）问题归结：有效管人 ² 理清要做的事 ² 找到优秀的人 ² 激发优秀人做事 ² 留住优秀员工 2) 人力资源管理的系统框架 3) 人力资源管理的四大核心要素 选；用；育；留 4) 业务部门的经理与HR如何分工配合? ² HR出政策，掌握整体资源 ² 部门经理提出用人需求，与人力资源部配合选对人，并做好部门人才的用、留、育 2、如何选人 1）选对人比培养人更重要 视频：上海**的哥 头脑风暴:选人您看重哪些要素? 3）立体评估一个人 ² 5商；4维度 现场测评：《九型人格》及其分析 4）设计岗位要求 ² 先定位要找哪个级别的人 ² 任职要求的17要素 ² 明确哪些是必须的?哪些是不要的? ² 画像要准确 实战演练：建立某岗位JD(利用脑图) 5） 选人核心点 ² 聪明好学,一点就透,可培养 ² 高事业度,希望做出优秀业绩 ² 正向积极 6） 从内部招人 ² 瞄上谁? ² 怎么谈? ² 怎么走内部流程? 7） 从外部招人 ² 如何面试 ² 如何正确评估一个人 实战：建立《面试评估表》 8） 面试前的准备 ² 如何看简历 ² 准备时间 ² 准备场地 实战：模拟面试 视频：《李连杰采访》 9） 实施面试 |
² 识别动机 ² 识别专业水平 ² 识别是否诚实 ² 识别未来发展潜力 10）录用评价 ² 选择优的还是适合的? ² 如果候选人要价太高 3、如何育人 1）新人来了一定会干吗? ² 愿不愿意干? ² 会不会干? ² 干得好不好? ² 做事的六个层次 视频：《亮剑精神》 2）做好新人导师 ² 教会新人做事 ² 教会新人做人 3）设计职业发展路径 ² 管理线 ² 专业线 案例：华为职业发展路径设计 4）帮助员工规划他在公司的职业路径 ² 找到他的爱好 ² 规划员工个人职业路径 ² 评估他现在的专业能力和个人知识积累 5）如何快速提升团队业务能力 ² 行动学习 ² 团队案例整理及互相分享 ² 教练一对一辅导 6）实施行动学习计划 ² 共同探讨工作内容和要点 ² 探讨现存问题及突破点，设计目标 ² 设计执行套表，落实工作计划 ² 阶段性评估与改进 案例：分众无线团队学习 7）实施案例分享计划 ² 两种案例模式 ² 编写案例 ² 案例分享 8）实施一对一辅导 ² 协同作业 ² 发现问题，记录 ² 和员工探讨问题出现的原因
² 共同设
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