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杲占强

卓有成效的人力资源管理

杲占强 /

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课程目标

通过深入讲解,使企业高管对人力资源有系统全面认识,把人力资源管理和公司发展战略紧密结合起来,实现人力资源管理科学与艺术的统一。

课程大纲

课程大纲:

  **部分:人力资源管理制度设计
  1、人力资源制度设计六大要素
  2、八条圣经
  3、两条主线
  4、两大原则
  5、如何完成管理者的角色
  1分钟演练/精彩回放与点评

  第二部分:人力资源战略与规划
  1、人力资源管理策略思考
  2、必须考虑的多重因素
  3、建立管理体系
  4、内外优劣势研究分析
  5、人才有效“选用育留”

  第三部分:绩效管理
  1、绩效管理五大要素
  2、绩效管理十大策略
  3、绩效管理前
  4、绩效管理中
  5、绩效管理后

  第四部分:薪酬管理
  1、薪酬管理的框架
  2、薪酬管理策略
  3、建立薪酬管理制度
  4、工作评价方法
  5、薪酬八大思考
  3分钟演练/回放及精彩点评

  第五部分:招聘面试与操作技巧
  1、面试五大技巧
  2、面试五大阶段节点把控
  3、如何有效鉴别人才(冰鉴)
  4、合格的面试考官

  第六部分:培训效果反馈
  5分钟精彩展示(团队作品及3分钟Mini演讲)
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