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谭小芳

项目领导力培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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常驻地: 北京

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课程目标

项目管理角色的领导力要求是非常独特的,你必须要学会如何同时满足你的项目团队成员和项目本身的需求,这可不是件容易的事情。项目管理领导力需要讲诸如沟通、激励这样的软技能和如何将项目管理能力综合起来加以应用。

课程大纲

 1.领导项目的特殊性

* 项目与日常运作的差别

* 项目管理中的难点

分析:项目领导力培训案例!

解析:项目领导力内训案例!

案例:项目领导力课程案例分析!

2.当今商业环境下如何领导项目

* 理解项目管理的需求及其应用

* 在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析,深入分析项目失败的原因

* 定义项目成功标准、高承诺

* 识别项目经理所需的关键领导技能,并评估你自己的领导风格

讨论:项目领导力经典案例讨论!

分组:项目领导力培训案例学习指南

分析:项目领导力学习中的八大陷阱!


3.提升团队发展能力

* 项目团队的组成和特点

* 项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格

* 项目团队与其他项目干系人的关系

互动:项目领导力培训案例评估

分享:某集团项目领导力培训案例

分享:哈佛经典项目领导力案例分析示范



4.项目中无处不在的沟通

* 项目沟通的障碍

* 在项目的定义和计划阶段中的沟通

* 在项目的实施和结束过程中的沟通

* 运用多样的沟通方式,跨越项目干系人沟通的障碍

分享:企业项目领导力培训三步走!

案例:联想(中国)公司的项目领导力培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好项目领导力?

5.理解团队动力

* 识别高绩效、有生气的团队的主要特征

* 如何激励你的项目团队成员、如何授权

* 理解冲突、冲突的作用、你的冲突风格以及解决方法

* 调解项目团队成员之间或者项目干系人之间的争端

分享:项目领导力培训四部曲!

分享:项目领导力内训五步骤!

分享:企业项目领导力六技巧!

分析:某药业集团所面临的项目领导力难题!


6.发挥影响力

* 理解项目经理的实力来源,并分析你影响他人的能力

* 成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术

* 对不同层次项目干系人的影响力

* 运用系统理念,在项目系统中施展影响力

项目领导力培训总结
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