项目管理角色的领导力要求是非常独特的，你必须要学会如何同时满足你的项目团队成员和项目本身的需求，这可不是件容易的事情。项目管理领导力需要讲诸如沟通、激励这样的软技能和如何将项目管理能力综合起来加以应用。

 1.领导项目的特殊性

* 项目与日常运作的差别

* 项目管理中的难点

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2.当今商业环境下如何领导项目

* 理解项目管理的需求及其应用

* 在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析，深入分析项目失败的原因

* 定义项目成功标准、高承诺

* 识别项目经理所需的关键领导技能，并评估你自己的领导风格

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3.提升团队发展能力

* 项目团队的组成和特点

* 项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格

* 项目团队与其他项目干系人的关系

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4.项目中无处不在的沟通

* 项目沟通的障碍

* 在项目的定义和计划阶段中的沟通

* 在项目的实施和结束过程中的沟通

* 运用多样的沟通方式，跨越项目干系人沟通的障碍

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5.理解团队动力

* 识别高绩效、有生气的团队的主要特征

* 如何激励你的项目团队成员、如何授权

* 理解冲突、冲突的作用、你的冲突风格以及解决方法

* 调解项目团队成员之间或者项目干系人之间的争端

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6.发挥影响力

* 理解项目经理的实力来源，并分析你影响他人的能力

* 成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术

* 对不同层次项目干系人的影响力

* 运用系统理念，在项目系统中施展影响力

项目领导力培训总结