**章：从彼得原理看领导力的局限
◆一、从三个历史故事看领导力 ◆二、
领导力的定义
◆三、彼得原理分析 ◆四、中国职业经理人常犯的36种错误
◆五、中国职业经理人的先天不足
第二章：权利的来源与基础
◆一、权力的来源 ◆二、权力的基础
第三章：激励能力
◆一、激励自己的能力 ◆二、激励下属的境界
第四章：自我保护的能力
◆一、飞龙在天，亢龙有悔 ◆二、韬光养晦，如履薄冰
第五章：责任心与领导力
◆一、责任心 ◆二、不要寻找借口
◆三、责任到你为止
第六章：团队间人际关系和谐的五大原则
◆**原则：互惠原则 ◆第二原则：君子原则
◆第三原则：吃亏既福原则 ◆第四原则：如履薄冰原则
◆第五原则：达摩原则
第七章：领导的情商训练——韧性与情绪管理
◆一、克服困难的韧性 ◆五、情绪管理与控制
第八章：个人领导力与组织制度领导力的区别
◆一、中国企业家面临的领导能力困惑 ◆二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
◆三、提高整个企业领导力的途径 ◆四、企业重要制度——交接班制度
第九章：领导力的误区
◆一、把“人性化”管理误解成为“人情化” ◆二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
◆三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人 ◆四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
◆五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度
第十章：人文素养与人格魅力
◆一、人文素养 ◆二、人格魅力
**章：从彼得原理看领导力的局限
◆一、从三个历史故事看领导力 ◆二、领导力的定义
◆三、彼得原理分析 ◆四、中国职业经理人常犯的36种错误
◆五、中国职业经理人的先天不足
第二章：权利的来源与基础
◆一、权力的来源 ◆二、权力的基础
第三章：激励能力
◆一、激励自己的能力 ◆二、激励下属的境界
第四章：自我保护的能力
◆一、飞龙在天，亢龙有悔 ◆二、韬光养晦，如履薄冰
第五章：责任心与领导力
◆一、责任心 ◆二、不要寻找借口
◆三、责任到你为止
第六章：团队间人际关系和谐的五大原则
◆**原则：互惠原则 ◆第二原则：君子原则
◆第三原则：吃亏既福原则 ◆第四原则：如履薄冰原则
◆第五原则：达摩原则
第七章：领导的情商训练——韧性与情绪管理
◆一、克服困难的韧性 ◆五、情绪管理与控制
第八章：个人领导力与组织制度领导力的区别
◆一、中国企业家面临的领导能力困惑 ◆二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
◆三、提高整个企业领导力的途径 ◆四、企业重要制度——交接班制度
第九章：领导力的误区
◆一、把“人性化”管理误解成为“人情化” ◆二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
◆三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人 ◆四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
◆五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度
第十章：人文素养与人格魅力
◆一、人文素养 ◆二、人格魅力
