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谢玉雄

全面人力资源管理之工作分析与岗位评估-内训课

谢玉雄 / 实战派管理培训师

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课程目标

1.使人力资源从业人员掌握现代人力资源的管理技术和前沿理念,做好人力资源的角色定位,提高从操作层面到规划层面,从规划层面到战略层面的能力。真正成为公司人力资源不可或缺的专家、管理者;成为组织变革与战略规划的设计者、推动者; 2.掌握现代人力资源规划、工作分析与岗位评价、招聘与配置、培训与人才能力开发、KPI绩效管理、设计内部公平,外部有竞争力的薪酬体系、员工关系管理、企业文化建设等方面的实用技术; 3.通过培训,让学员真正掌握人力资源系列管理工具、方法的运用;提高人力资源从业人员整体水平与管理效能;

课程大纲

课程大纲:

**课程:工作分析与岗位评估(6H)

本课程培训目的:【掌握工作分析与岗位评价的主要流程、内容、技术方法和工具,正确的编写工作说明书】

一、工作分析、职位评价概念与意义

1、什么是工作分析

2、什么是岗位评估

3、工作分析、岗位评估的意义

4、工作分析、岗位评估的前提——组织图的编制

 

二、工作分析技术与工作分析的操作流程

1、工作分析的主要流程

2、识别工作分析的时机

3、工作分析常用方法与步骤

4、工作分析的主要技术和工具

5、工作分析常用工具及发展趋势

6、工作分析的跨部门协作

7、案例:工作分析常用表格及问卷

8、如何结合企业实际进行工作分析

9、关键控制点:角色错位与定位

10、如何制作及应用岗位说明书及组织操作手册

11、案例:房地产、酒店、制造行业的工作分析样本

12、分组讨论:部门职责、目标和工作原则

 

三、岗位评估的要求与原则

1、为什么要做岗位评估

2、如何系统客观地决定相关岗位在企业内部等级的过程

3、如何衡量单纯岗位间的相对价值,而不是任职者的表现好坏

4、特定营运战略下的岗位之间的相互关系,而不是岗位的绝对价值

5、岗位评估不要考虑的因素

 

四、为什么现代企业要进行岗位评估方法

1、传统企业的岗位价值严重阻碍了人才的主观能动性;

2、严重阻碍了企业的人才的流失问题;

3、企业各个岗位的职业生涯设计;

4、如何改变传统的拍脑袋薪资结构设计

5、如何采取科学的方法确定企业薪酬结构范围

6、进一步明确岗位如何在一个组织中发挥作用

 

五、岗位分析与岗位评估的关系

1、岗位分析与岗位说明书的关系;

2、岗位分析如何达到企业的期望,而不是一张例行公事的参照

3、岗位分析反映了企业对各岗位的期望和要求

4、岗位评估的目的

5、岗位分析的实施步骤;

6、岗位分析的工具实施

六、岗位评估与薪酬的关系

1、薪酬如何体现内部的公平性

2、岗位评估如何构建企业内部等级体系

3、内部等级体系是薪酬设计的基础和平台

 

七、岗位评估方法及工作分析方法指导标准

1、岗位评估各因素的标准设计;

2、每个因素的如何结合各个岗位价值评估点;

3、岗位评估的根本原则是如何做到“评估岗位不评估人”;

4、国际上通用的几种岗位评估方法的讲解以及优、劣势对比;

5、案例:国际上知名的评估工具运用---美世评价法和海氏评价法

 

八、岗位评估中的责任

1、谁来评估;

2、岗位评估范围的确定;

3、岗位评估的样本选定;

4、评估案例:酒店大堂经理的岗位评估

5、工作分析与岗位评估技术工具馈赠给学员

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