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盖烈夫

企业员工岗位设计与实施

盖烈夫 /

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课程目标

如何进行岗位定位及岗位职责描述

课程大纲

**讲:岗位设置的定义作用

一、岗位设计的定义

二、岗位设计的作用

三、岗位设计的目的

四、岗位设计的要求

第二讲:岗位设置的基本依据

一、岗位设计基于组织机构

二、岗位设计基本方法流程

第三讲:岗位设置的基本原则

一、满足目标需要的原则

二、兼并代托空留的原则

三、满足职责需要的原则

四、不重叠不空白的原则

五、临时岗位授权的原则

第四讲:岗位设计的注意细节

一、与薪酬标准之间的关系

二、与绩效考核之间的关系

三、与部门主管之间的关系

四、与标准要求之间的关系

五、与职业生涯之间的关系

六、与能力测评之间的关系

第五讲:岗位设置的职责描述

(剖析职责描述各个要点)

第六讲:岗位描述的落实途径

一、岗位描述的制定流程

(一)岗位职责分析

(二)本人自我描述

(三)上司审核补充

(四)双方共同确认

(五)规范格式文本

二、岗位描述的审批流程

(一)协同岗位共同确认

(二)上司确认隔级批准

(三)系统部门双重备案

(四)正式发布转入实施

三、岗位描述的实施流程

(一)岗责培训

(二)首次述职

(三)颁布试行

(四)完善修订

(五)岗动责变

四、岗位描述的执行流程

(一)过程监督岗位协同

(二)上司督导三督六办

(三)定期述职考核评比

(四)优胜劣汰岗位优化

五、岗位描述的基本格式

(实际样表剖析)

六、领导岗位的职责描述

(一)总裁(总经理)级职责定位

(二)部门经理级人员的职责定位

(三)二级部门经理人员职责定位

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