统一公司管理语言，贯彻公司的管理意图，打造高效管理团队，建立科学实用的房地产开发公司建设管理模式； 通过真实项目的实战模拟分析和讨论，将项目管理的系统理论与行业项目实践有效结合，系统学习房地产项目管理的科学方法和工具，改革房地产行业传统粗放的经验管理现状，整体提升科学管理水平； 课堂演练与讨论的成果，可作为实际项目管理工作的基础性模板。

一、房地产项目管理基础知识

¨ 项目管理基础概念

¨ 项目阶段和生命周期

¨ 各种项目组织形式

¨ 房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等）

¨ 项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制）

二、案例展现、重点讲解：房地产项目的定位和策划※

¨ 1项目定位策划管理流程

¨ 2-概念设计任务书（模板）

¨ 3-楼盘市调表

¨ 4-竞争楼盘设计信息表

三、房地产项目的范围管理、时间管理、成本管理

¨ 项目启动

¨ 范围计划

¨ 范围定义

¨ 工作成果验收

¨ SOW、WBS

¨ 任务定义

¨ 任务排序

¨ PDM、ADM、PERT

¨ 历时估算

¨ 进度计划编制

¨ 资源计划编制

¨ 费用估算

¨ 成本预算

¨ 成本控制

¨ EVA挣值分析

四、房地产项目的风险管理、质量管理、采购管理

¨ 风险管理计划

¨ 风险识别

¨ 风险定性

¨ 定量分析

¨ 风险应对计划

¨ 风险监控

¨ 质量计划编制

¨ 质量保证

¨ 质量控制

¨ 采购计划编制（案例）

¨ 询价计划编制（案例）

¨ 询价（案例）

¨ 供方选择

¨ 合同管理

¨ 合同收尾

五、案例展现、重点讲解：房地产项目论证工作※

¨ 1项目论证管理流程

¨ 土地储备计划

¨ 土地信息采集表

¨ 新项目发展信息通报

¨ 项目可行性研究作业指引

Ø 城市评价报告成果标准

Ø 设计草案任务书

Ø 设计草案指标说明

Ø 项目可行性研究作业指引手册

六、房地产项目的人力资源管理、沟通管理

¨ 组织计划

¨ 人员需求

¨ 团队建设

¨ 冲突解决

¨ 谈判技巧

¨ 沟通计划编制

¨ 信息发布

¨ 项目状态报告

¨ 项目收尾及评估（案例）

七、房地产项目的安全管理、环境管理、资金管理、索赔管理

¨ 安全计划编制

¨ 安全计划执行

¨ 管理与记录

¨ 环境计划编制

¨ 环境保证措施

¨ 环境控制

¨ 资金管理计划

¨ 资金使用控制

¨ 管理与记录

¨ 索赔谈判

¨ 定量分析

¨ 预防措施

¨ 问题解决