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陈光

企业全面风险管理大纲

陈光 / 注册税务师

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课程目标

强化风险管理意识 有效进行风险的管控

课程大纲

一、不可不知的问题
l         危机是如何发生的？
l         企业风险管理着眼点
二、风险管理
l         企业的风险防范对象
l         内部风险中的制度与硬件风险
组织与人员漏洞
合同漏洞
产品漏洞
系统漏洞
操作执行漏洞
二、风险的特质
l         高管风险意识淡薄
l         员工风险意识淡薄
l         机构风险意识淡薄
三、风险的成因
l         风险管理责任缺失
产权不明晰导致管理责任缺失。
高管为取得政绩而采取短期行为
l         经营管理机制不完善
l         经理层往往集决策、执行、监督等权力于一身
四、目前风险管理的问题
l         风险管理结构失衡
l         风险管理手段落后
五、风险管理战略
l         是承担风险,还是规避风险
l         进取还是保守或者相对稳健的经营战略
l         采取规模经营模式，还是选择以价值创造为目标的经营模式
l         选定的目标客户群体，风险与收益如何平衡
l         国外先进的风险管理战略
六、风险管理文化
l         如何将理念化为制度和融入系统
l         从单纯风险控制向服务性风险管理转换
l         由直接管理向直接、间接管理相结合转变
l         由定性分析向定性、定量分析相结合转变
l         风险度量方式：由浅度度量向模型深度度量方式转变
l         风险管理组织架构：由层级管理向垂直管理转化
l         由资本粗放管理向资本精细化管理转变
七、国际风险管理方法
l         国际风险管理发展历程
l         市场风险测量新方法
l         企业业绩衡量与资本配置方法
l         风险价值法
l         上市公司如何控制风险
九、企业并购风险管理
 
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