为何2015年新三板成为市场热点？为何很多财务职业经理人完全不能适应新时代的变革要求，部分财务经理因没有及时储备新三板的相关知识而被老板革职？…时代变了，你的财务管理模式还是那样守旧吗？

1.董事长、CEO、总经理（总裁）、分管财务副总经理、财务总监；

2.各职能部门财务经理；

3.营销及销售系统财务总监、财务骨干；

4.公司各部门财务骨干员工等。

0、请思考-开篇语

1、为何老板准备上新三板？

2、为何股市不好的时候，是你财务翻身的好时机？

3、财务总监究竟应该如何准备好企业的上市？

A、财务需要掌握的新三板相关政策

1、证监会对新三板的相关规定

2、标杆：你的企业如何参考政策做好商业模式调整？

1）个案：传统行业如何在微利下转型？

2）发现：互联网 的充分利用

3）警惕：企业财务自以为是与企业发展背道而驰的！

3、警示：新三板上市的盲区

4、对比：新三板与创业板、中小板的区别

1）上市方式——不是真正上市，而是股权融资的变种

2）上市过程——如何对投资人货比货？

5、**个关键结论

B、上新三板前的财务准备（3个案例）

1、老板担心的上市问题：上市补税后，如果上不了市，税不是白交了吗？

2、老板关心的上市问题：上市会不会让企业交出经营权？

3、上市前的财务准备：

1）四流合一问题：资金流、合同流、发票流与物流；

2）如何做好上市前的法人治理；

3）如何评估上市前的企业风险？

4）如何做好上市前的企业估值？

5）案例分析：教你学会合理估值——财务的实战估值

4、上市合作伙伴的寻找

1）从财务分析中，看到投资人要什么？

2）投资人**担心是什么？

5、如何与投资人做好谈判前的准备？

1）谈判前的财务准备？

2）财务报表的整理与提纯？

3）企业关键资料整理

4）个案：某个企业一个月就被投资投入700万的原因。

6、警惕：投资不是万能的——注意投资陷阱！

7、何谓对赌协议？

1）、对赌思想之导向

2）对赌协议之关键步骤

8、投资、融资后的文化整合

C、上新三板后的财务运营（15个案例）

1、何谓上市财务运营五大法则？

2、**法则：资金整合法则（2个案例）

1）个案：财务如何运用有限资金做好企业价值链的整合？

2）个案：某个电器企业为何为人做嫁衣？

3、第二法则：报表整合法则（2个案例）

1）个案：某科技为何没有回头客？

2）个案：如何**报表合并做产品运营？

4、第三法则：对比法则（5个案例）

1）比差策略及实践个案

2）比附策略及实践个案

3）超比策略及实践个案

4）唯一比策略及实践个案

5）反比策略及实践个案

5、第四法则：经营模式法则（5个案例）

1）财务战略、策略及个案

2）财务运营成功个案

3）你会把企业价值真正创造吗？

4）如何在资本市场上发现企业价值？

6、第五法则：转换法则（1个案例）

1）财务优势转换的内在机理

2）财务优势转换个案的启示

7、关键结论

D、上市前后的税务规划 （2个案例）

1、如何合理运用上市政策合理做好税务规划？

2、如何做好上市前后的全面预算管理？

3、如何做好上市前后的内部控制规范？

4、案例分析：如何摆平企业内部因素对税收的影响？

5、案例互动：你的企业会产生如下税收风险吗？内部税收风险（业务层）、外部税收风险（经销商、采购商）、公关税收风险？

E、课程小结

核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示，启发式、互动式教学

1-2天