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李欣财务

《换个角度看财务—非财务人员财务专题课程》

李欣财务 / 财务管理与内部控制讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程目标

训练目的: 1. 理解应收款的隐性成本。 2. 理解生产线促进管理成本回收这一概念。 3. 利用收支平衡分析来提高盈利性。 4. 理解固定成本和可变成本对收支平衡点的灵敏度的影响。

课程大纲

训练一:如何分析企业的经营状况

公司经营状况如何,用SWOT分析法找出答案。我们后面每个训练项目几乎都与本项目相关,但以下几个训练项目与本节内容逻辑联系为密切:

 专题2:明确资金方向

 专题3:你已经创造利润了吗?损益表还告诉你些什么?

 专题4:你有没有提升公司的价值?资产负债表说明了什么?

这些专题量化了SWOT分析法得出的结论。接下去的一些专题是从财务的角度阐述了公司经营的其他方面。

训练目的:

1. 了解什么是SWOT分析法

2. 概括影响一个公司运行的主要因素

3. 了解SWOT分析法在筹划一个管理行动计划时所起的作用

4. 了解案例分析的背景

训练二:明确资金去向

在这个专题里我们着重关注公司的建立过程,也就是它过去的业绩。我们确信学员都了解损益表的基本结构,比如:数据的位置,基本结构的含义。在下一阶段,我们将使用损益表以及大量比率来帮助作出经营决策。

训练目的:

5. 了解公司中的资金流动方式。

6. 认识资本支出与收益支出的区别。

7. 编制损益表,有时被称为收入报表。

8. 掌握利润计算方式。

9. 了解从损益表中能提炼的重要信息。

训练三:你已经创造利润了吗?损益表还告诉你些什么?

在这一专题,我们将继续关注以往运营情况,利用损益表上的数据认清趋势和变化,并做出正确的管理决定,但我们现在强调的是如何利用损益表,而不是如何制作损益表。

训练目的:

1. 了解损益表应该如何进行分析以获取对管理有用的信息。

2. 利用比率对损益表进行分析,查出以往销售问题。

3. 用损益表的分析结果来确定恰当的管理办法,用以弥补现有缺陷。

训练四:你有没有提升公司的价值,资产负债表说明了什么?

在本专题中,我们将继续讨论公司现在走到了哪一步—即研究公司过去的业绩。我们必须让学员理解资产负债表的组成结构—诸如各种术语的意思及基本结构,在专题5,我们将把资产负债表和损益表结合起来,以确定管理层的决策起重要作用的关键比率。

训练目的:

1. 制作一份资产负债表

2. 理解资产负债表的构成

3. 弄明白公司的价值是否在增长之中。

4. 掌握可以从资产负债表中找出的关键信息。

训练五:现金流怎么了,运用比率来找到答案?

在本专题中,我们将看到如何用一套比率来衡量公司的业绩。我们着重在理解这些原理。紧接下来的专题6将告诉我们如何将这些原理付诸实践。

训练目的:

1. 利用比率来分析资产负债表和损益表,确定过去的交易中存在的问题。

2. 理解如何使用比率来衡量资金流动。

3. 理解金字塔形比率结构的概念。

4. 开始使用金字塔形比率对公司进行初步分析。

训练六:利用比率可以省钱并获得更多利润

这是我们回顾过去情况的后一个专题。从专题5开始,我们用比率来建立主要的业绩指标,从而了解公司的运转情况。我们将总结出:“我们已经取得什么进展”和“我们正处于什么阶段”,以作为计划“我们将如何发展”的基础。

训练目的:

1. 运用比率原则帮助分析业绩衰退的原因。

2. 理解低利润可能跟公司不同市场所采取的行动有关。

3. 理解会计原则在财务报表—特别是在资产评估上,起到重要的作用。

4. 运用比率来决定采取合适的管理活动。

训练七:你的成本是否运作良好

训练目标:

1. 学习产品的成本组成。

2. 了解对成本运行的洞察力将协助经营决策。

3. 理解资源利用率是决定增值活动的成本的重要因素。

4. 学会如何监控成本运行。

训练八:数据如何帮助你作出更好的营销决策?

如果你正独立进行这一阶段的研究,你可能希望更加细致地分析应收款和成品。果真如此的话,我们建议你尤其要注意专题5的练习5B:“测量现金流”和专题6中的练习6D:“为什么有那么多成品”





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