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一、企业的核心能力与人力资源
1.企业的可持续性发展与核心能力
2.人力资源是企业核心能力的源泉
案例分享:HW公司HR管理体系全景
3.人力资源角色与责任的承担
4.传统人力资源模式的转变方向
二、基于能力的人力资源开发与管理体系
1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础
2.人力资源开发与管理的系统构建模型
3.人力资源开发与管理系统模块
4.基于能力的人力资源管理业务系统运行方式
5.基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系
6.人力资源开发与利用效益评价体系
三、基于战略的任职资格体系
1.什么是任职资格
2.任职资格系统与企业核心能力
3.任职资格体系的基本框架及设计思路
4.任职资格体系设计的方法
5.员工职业发展通道设计与级别角色定义
6.任职资格管理方法与机制
7.任职资格与职业化行为能力
8.职业化行为能力标准的建立
9.职业化行为能力评价
10.案例分享:HW公司任职资格体系实践
四、基于能力的人力资源战略规划
1.什么事人力资源战略规划
2.人力资源数量规划
3.人力资源结构规划
4.人力资源素质规划
5.员工任职能力提升对人力资源配置的影响
6.案例分享:中国移动战略规划的实践和价值
五、职业化素质评价体系
1.素质与潜能
2.素质模型建立的流程和方法
3.素质模型的作用与价值
4.如何进行素质评价
5.素质评价在人力资源开发与管理中的应用
6.案例分享:HW公司素质模型实践
六、以KPI指标为导向的绩效改进系统
1.企业战略与绩效管理
2.KPI指标与企业绩效改进系统
3.绩效评估的多种功能
4.不同绩效评估系统的特点
5.绩效评估系统的组成部分
6.绩效评估结果的运用
7.案例分享:绩效管理的误区
七、基于能力的职能工资系统
1.薪酬在基于能力的人力资源管理体系中的作用
2.什么是职能工资制
3.职能工资系统设计
4.薪酬激励体系设计
5.薪酬体系决策要点
八、人力资源培训开发系统
1.职业发展与培训开发
2.培训系统开发模型
3.培训管理体制
4.培训需求与培训计划
5.课程开发与管理
6.师资培养、认证与管理
7.教材开发与管理
8.培训经费的管理
9.培训信息系统
10.培训效果评估与反馈
11.案例分享:HW大学体系构建
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