1、透过培训，了解什么是集团化人力资源管理特点 2、透过培训，了解集团化人力资源管理十三个管理要点 3、透过培训，了解人力资源晋阶模型-HPMM管理对实际工作的指导意义

**部分： 人力资源管理的基本认识 
1、集团化人力资源管理的困惑 
2、成功=企业战*企业组织力 
3、组织能力是根本保障 
  
第二部分：人力资源的几个概念深度解析 
人力资源度量模型 
人力资源与业务的契合 
人-岗-事构成的立体HR体系 
重新审视人力资源角色定位 
  
第三部分：集团化人力资源管理要点 
职能定位 
管控定位 
集团化人力资源管理发展趋势 
集团化人力资源管理管控模式解读 
选择合适的人力资源管控模式—结合案例讨论 
三种人力管控模式的比较 
各种管控模式下的人力资源职能分配 
集团人力资源管理全景图 
集团化人力资源管控层级与要点 
集团化人力资源的共享模式 
从关键人才角度审视集团化人力资源管理 
人力资源规划的重要性 
集团人力资源管控如何提升 
  
第四部分：资本准备度是人力资源成熟度的试金石 
组织资本准备度 
人力资本准备度 
信息资本准备度 
  
第五部分：人力资源晋阶模型-HPMM的研究应用 
人力资源成熟度研究借鉴 
人力资源晋阶模型-HPMM的模型应用 
2-1、HPMM模型意义 
2-2、HPMM发展特征影像 
2-3、HPMM转型特征影像 
2-4、HPPM模型特征 
第六部分：基于人力资源管理的现代企业管理模型探索 
现代企业管理模型 
价值重构对现代人力资源管理的深度影响