现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生；基于胜任素质的领导力发展有别于泛泛而谈的领导力概念灌输，从领导力的本源——胜任素质出发，基于“冰山”理论剖析领导力的显性和隐性构成元素，结合领导力四驱模型帮助中层经理人系统学习情商、领导风格、组织气氛等领导力发展的关键维度，并提供自我发展和自我改变成功实践。 基于胜任素质的中层经理领导力提升已经被证明是提高公司中层经理人领导力的有效方法，在众多优秀国际公司以及本土公司已经获得广泛应用，并获得良好回报。

**部分 领导力和素质

一 认识领导力
1.什么是领导力
2.领导力的内涵
3.领导力发展的六个阶段
a)从管理自我到管理他人
b)从管理他人到管理经理人员
c)从管理经理人员到管理职能部门
d)从管理职能部门到事业部总经理
e)从事业部总经理到集团高管
f)从集团高管到首席执行官
4.案例：向GE学领导力

二 领导力素质管理与组织战略
1.战略目标指引下的素质管理
2.领导力素质与人力资源管理系统的关系
3.素质投资的回报和对组织的价值
4.领导力素质投资的佳实践：IBM

三 素质与领导力素质模型介绍
1.素质概念的诞生
2.素质的发展与演进
3.素质的分类和构成
4.练习：素质识别
5.素质的构成与要素
6.素质模型的内涵与应用
7.素质模型的种类与构成
8.领导力素质模型与组织战略/关键能力关联关系
9.案例：优秀企业领导力素质模型发展实践：万科

第二部分 中层领导力四驱模型

一 作为领导者的挑战
1.小组练习：讨论职责、挑战和所需要的能力
2.案例：华润集团基于素质的领导力提升

二 领导力的四驱模型
1.影响领导力素质表现的各种因素
2.中层管理者领导力四驱模型的各维度和要素
a)岗位要求
b)个人素质：学习决策风格/情商领导力/动机和价值观
c)领导风格
d)组织气氛

三 学习决策风格
1.学习决策风格基本模型
2.学习决策风格与领导力的关系

四 领导风格
1.领导风格基本模型
2.领导风格的理解和运用
3.游戏

五 情商领导力
1.情商理论框架
2.情商对于领导力的意义
3.情商领导力与绩效
4.练习：好老板/坏老板

六 组织气氛
1.组织气氛与激励团队和下属
2.组织气氛反馈的意义
3.创造健康的组织气氛

七 动机和价值观
1.动机和价值观的关系和相互作用
2.动机识别练习

八 岗位要求与行动计划
1.岗位要求分析
2.领导力反思
3.制定激励自我和激励他人的行动计划
4.目标设定讨论
5.总结和提问