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王俊杰

高效能人士的七项修炼

王俊杰 / 创新型领导力教练

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课程目标

认识成功的原则,掌握学习的方法 转变观念,把握正确的成功者心态 选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标 把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源

课程大纲

成功者效能”用简单的逻辑总结了变革中成功高效能人士的发展经验,即做人做事的七大习惯:


操之在我

以终为始

要事**

双赢思维

知彼解己

协作增效

蓄能更新


**模块 前言:我们先形成习惯,然后习惯支配我们


成功是习惯的结果

人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)

影响效能的重要因素

效能=P/PC的平衡,即产出与产能的平衡

观念的转变 

品格与技巧


第二模块 操之在我(不是事情本身,而是我们选择的回应决定着我们)


在选择中运用人的四大天赋作出回应

永远把握选择,永远对我的选择负责

影响范围与关注范围(用我的影响范围改变我的关注范围)


第三模块 以终为始(对于没有航向的船来讲,任何风都不是顺风)


任何结果都是两次创造:心理创造决定物理创造

选择生活的重心- 管理现在始于管理未来

如何制定目标并且有效的执行


第四模块 要事**(不是时间的主人,就是时间的奴隶)


定义要事才能管理要事

时间管理的矩阵

对大事说YES对小事说NO


第五模块 双赢思维(世界之大,人人都有立足空间。他人之得不必视为自己所失)


与人交往中的输赢概念

双赢是一种选择

双赢的五个要领:品格、人际关系、协议、制度、流程


第六模块 知彼解己(你有两只耳朵却只有一张嘴巴)


先诊断后开处方

倾听在沟通中的作用:拓展视野,建立信任,把握主动

双向沟通

第七模块 协作增效(我们都是只有一只翅膀的天使,抱在一起才能飞翔)


珍惜差异,彼此增值

识别我们队伍中的差异,寻找我们的合力资源

创造第三方案 (1 1>2)的操作模式


第八模块 蓄能更新(磨刀不误砍柴工)


四个方面的蓄能更新

身体(我们的组织应该有一个什么样的肌体?)

脑力(如何创造我们团队的智商?)

精神(什么是我们的共同关注的价值与共同追求?)

情感/人际关系(什么是我们人际互动的共同准则?)


结束语: 与时俱进,开拓创新,打造新局面

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