课程大纲：

    **节  本质安全型企业的实施路径
　　一、从中国企业的管理实践说起
　　1.奇迹的背后是自控
　　2.什么重要，什么更重要
　　3.风险管理体系靠流程支撑
　　二、造就本质安全职工
　　1.意识养成——我要安全
　　2.技能培训——我会安全
　　3.资源配置——我能安全
　　4.制度规范——我须安全
　　5.流程约束——我才安全
　　三、本质安全型之路：
　　1.流程—程序—动作
　　2.规则规范的升级
　　3.灌输—养成—自觉

　　第二节  标准管理流程：流程安全前提
　　一、什么是流程？
　　二、本质安全型企业建设
　　三、流程梳理的步骤
　　四、标准管理流程示例
　　五、流程优化实务
　　六、流程安全管理14要素

　　第三节  标准作业程序（SOP）：流程安全落地
　　一、标准作业程序
　　二、SOP的重要性
　　三、工作任务分析
　　四、工作程序分解案例
　　五、SOP的制作
　　六、SOP更新——优化

　　第四节  程序运行管理：流程安全保证
　　一、讨论：擦桌子说明了什么
　　二、本质安全型企业与执行文化
　　三、企业界：实体法泛滥，程序法短缺
　　四、程序管理原则
　　五、程序管理怎么管？