 让您吸引更多的人才加入团队，让别人为您的事业操心！  让您有效指挥别人做事！  让您准备判断他们的行为动机！  让您有效挖掘员工的内大潜质！  让您建立亲信团队，使他们能一条心与您同行！  让您驾驶更大的的团队，更大的经营载体却反而更加轻松！

 

**大部分：领导魅力塑造

一、 领导人如何扩大格局，吸引人才？

r 领导者要扩大格局，满足员工的灵魂需求

r 小目标的人跟着大目标的人干

r 技巧突破：说故事、谈梦想、给希望

r 领导者要提升境界，满足员工的现实需求

r 技巧突破：领导力提升的五步阶梯

二、 领导人自身修炼的两大重要法门

r 榜样说服为荣，空说道理为耻

r 领导者让员工执行前，先把自己执行掉

r 绝对不让自己成为团队中的“小破窗”

r 担当责任是领袖入门的标致

r 焦点利已，众人反你，焦点利他，众人帮你

第二大部分：领导能力提升

三、 领导者选人用人能力

r 人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机

r 用人关键看动机、价值观、信念和天生才干

r 帮助下属找到适合发挥他优势的位置

四、 领导者的教导能力

r 教导力一：调频教导

r 教导力二：互动教导

r 教导力三：价值教导

r 教导力四：七寸教导

五、 领导者驱动团队能力

r 行动前驱动：让员工没出发前就万马奔腾起来

r 行动中驱动：让员工成为环境中积极的产物

r 行动后驱动：让下一次冲锋更成功！

六、 领导者管控能力

r 文化管控：管控员工的习惯

r 制度管控：批量复制的保障

r 平台管控：建立团队向上的阵地

（Q&A）课程回顾与现场问答