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毛永奇

TPM-全员设备保养

毛永奇 /

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课程目标

掌握TPM活动的思想精髓   系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法   了解TPM活动给企业带来哪些具体益处(如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等)   详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法(如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展)

课程大纲

课程大纲:

  **单元 TPM基本概念

  -传统设备管理的弊端
  -改善设备管理的四大手段
  -TPM的含义
  -设备的七大损耗
  -TPM的八大支柱
  -开展TPM的组织体系

  第二单元 设备管理的评价指标
  -设备综合效率
  -设备故障频次
  -MTBF和MTTR
  -设备工序能力

  第三单元 实现零故障
  -故障的定义
  -零故障的思想基础
  -设备中的潜在缺陷
  -员工在设备管理上的心理缺陷
  -实现零故障的五大对策

  第四单元 自主保养
  -实现自主保养的四大能力要求
  -实现自主保养的四大阶段
  -实现自主保养的七大步骤
  。初期清扫
  。发生根源与困难部位的对策
  。制定清扫加油基准
  。综合培训
  。自主检查
  。整理整顿
  。自主管理
  -实现自主保养的九大关键
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