培训模块 一、企业的核心能力与人力资源1. 企业的可持续性发展与核心能力2. 人力资源是企业核心能力的源泉? 案例分享：HW公司HR管理体系全景3. 人力资源角色与责任的承担4. 传统人力资源模式的转变方向 二、 基于能力的人力资源开发与管理体系1. 构建企业人力资源开发与管理体系的基础2. 人力资源开发与管理的系统构建模型3. 人力资源开发与管理系统模块4. 基于能力的人力资源管理业务系统运行方式5. 基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系6. 人力资源开发与利用效益评价体系 三、基于战略的任职资格体系1. 什么是任职资格2. 任职资格系统与企业核心能力3. 任职资格体系的基本框架及设计思路4. 任职资格体系设计的方法5. 员工职业发展通道设计与级别角色定义6. 任职资格管理方法与机制7. 任职资格与职业化行为能力8. 职业化行为能力标准的建立9. 职业化行为能力评价10. 案例分享：HW公司任职资格体系实践 四、基于能力的人力资源战略规划1. 什么事人力资源战略规划2. 人力资源数量规划3. 人力资源结构规划4. 人力资源素质规划5. 员工任职能力提升对人力资源配置的影响6. 案例分享：中国移动战略规划的实践和价值 五、职业化素质评价体系1. 素质与潜能2. 素质模型建立的流程和方法3. 素质模型的作用与价值4. 如何进行素质评价5. 素质评价在人力资源开发与管理中的应用6. 案例分享：HW公司素质模型实践 六、以KPI指标为导向的绩效改进系统1. 企业战略与绩效管理2. KPI指标与企业绩效改进系统3. 绩效评估的多种功能4. 不同绩效评估系统的特点5. 绩效评估系统的组成部分6. 绩效评估结果的运用7. 案例分享：绩效管理的误区七、基于能力的职能工资系统 1. 薪酬在基于能力的人力资源管理体系中的作用 2. 什么是职能工资制 3. 职能工资系统设计 4. 薪酬激励体系设计 5. 薪酬体系决策要点 八、人力资源培训开发系统 1. 职业发展与培训开发2. 培训系统开发模型3. 培训管理体制4. 培训需求与培训计划5. 课程开发与管理6. 师资培养、认证与管理7. 教材开发与管理8. 培训经费的管理9. 培训信息系统10. 培训效果评估与反馈11. 案例分享：HW大学体系构建