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刘学元

体系制胜——用有效的管理体系支撑业务的发展

刘学元 /

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课程目标

1、 帮助公司中高层人员了解管理的问题点及产生问题的原因; 2、 明确为什么要建立有效的管理体系; 3、 学习有效管理体系的标准 4、 掌握有效管理体系各模块的基本内容和相关技巧

课程大纲

为什么有的老板有时间去打高尔夫,而有的老板成天很辛苦,总有忙不完的事,业绩还是不尽人意?

为什么有的企业在业务发展很快很好的时候,往往矛盾和问题非常突出,后方总是支持不上,内部抱怨、内耗和摩擦越来越多?

为什么很多企业过分依赖老板,依赖创业者,依赖企业家,一旦领导人更替,企业就会发生大的动荡?

为什么空降兵很难融入企业,有所作为?

如何从根本上解决上述问题,如何建立一套有效的管理体系来支撑业务的发展,持续提升企业的绩效水平。**本课程的讲解,我们将使学员明确:

为什么建立规范化的管理体系是企业发展的需要?

什么是有效的管理?什么是无效的管理?

企业不同的角色在企业管理中的定位是什么?

企业发展包括哪些发展阶段?在每一个阶段要关注哪些问题?

业务发展需要什么样的管理体系

如何构建逻辑严密的管理体系?

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