随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。 人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。

**部分：人力成本控制总论 （60，）

（一）人力成本管理方面存在的问题分析（15，）

1、为什么要控制人力成本

2、人才浪费现象是目前人工成本管控的突出问题

3、企业人工成本管理方面可能存在的问题

（二）对人力资源成本管理的理解（22，）

1、企业人力成本构成概述

2、人力成本分类

（三）如何分析人力成本（23，）

1、人力成本核算方法

2、人力成本分析指标

3、人力成本统计分析报表

4、如何确定适度的人力资源成本控制标准

第二部分：人力资源成本管控的策略方法与实务 （50，）

（一）如何有效控制人力成本（25，）

1、 历史“常数”推算法

2、 损益临界推算法

3、 定员定编推算法

4、 综合推算法

5、 总成本控制法

（二）如何降低人工成本（25，）

1、正向降低法

2、反向降低法

3、比较降低法

4、几种人工成本控制方法优缺点比较

5、实行人工成本动态控制

第三部分：以人力资源价值为导向的人力资本管理 （70，）

（一）对人力资本投资是回报率高的投资（5，）

（二）做好战略人力资源规划是人力成本控制的前提（10，）

1、 战略人力资源的需求预测

2、 战略人力资源的供给预测

3、 如何做好人力资源职位梳理

4、 如何定岗

5、 如何定编

（三）控制人工成本有效的方法是精细化的绩效管理（10，）

1、 不同层面绩效影响因素

2、 绩效水平不高的原因分析诊断

3、 如何提高管理绩效

（四）科学的薪酬设计是人力成本控制的基础（10，）

1、 薪酬设计的内容

2、 薪酬决策流程

3、 薪酬设计的原则和影响因素

4、 不同类型人才的薪酬战略

（五）系统性培训是提升人力资本价值的好手段（10，）

1、 合格人才是竞争的关键

2、 没有经过培训的员工是企业大的成本

3、 完善的培训体系是培训开发的重要保证

4、 科学的培训流程是培训效果的关键

5、 大培训是培训效果提升的趋势

（六）能岗匹配是人力成本控制的法宝（5，）

（七）聚焦分析——控制人工成本的核心方法（20，）

1、 降低人力资源获取成本的核心方法

2、 降低人力资源使用成本的核心方法

3、 降低人力资源开发成本的核心方法

4、 降低人力资源保障成本的核心方法

5、 降低人力资源离职成本的核心方法