探讨成功企业的成功秘诀

 企业运营瓶颈突破

管理咨询砖家——黄飞宏

抛砖引玉、和您一起探讨成功企业的秘诀！

课程背景：

为什么公司战略不能很好地得到执行？

为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？

为什么很好项目不能得到执行？

为什么人员积极性不高？

为什么公司留不住人才？

为什么执行力越来越差？

随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发展的同时，公司管理水平的提升迫在眉睫！

华为作为一个3万元起家的民营企业，如今发展成全球5

强企业（中国民营唯一），华为的成功值得我们每个人学习。它是如何一步一步发展起来的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的战略目标一步一步实现的呢？

黄飞宏老师和大家一起探讨成功企业的成功秘诀。


课程对象：总裁、总经理、公司高层管理者、人力资源总监

课程大纲：


**章 如何确保公司战略成功

1、 一群优秀的男人和一个团队的区别？

2、 如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队？

3、 如何确保公司战略成功？

 项目兴，则企业兴；

 项目的成功，决定着企业的成败；

 为什么每个部门都很累，但是公司效率还是低下？

 为什么部门本位主义严重，缺乏协作精神？

 为什么项目进度延迟？

 项目成本大量浪费，严重影响企业利润率；

 项目运作周期决定企业核心竞争力；

4、 现代企业存在的问题及原因分析

成功案例分析：华为如何规避现代企业存在的问题？


第二章 确保公司战略顺利实施工具——项目战略规划

1、 很小的项目，占用大量的资源，但是，很重要的项目却没有资源去做？

2、 当资源出现冲突时，如何合理分配资源，确保公司利润大化？

3、 为什么有些公司资源永远不够用？

4、 项目运作流程与项目评审制度

成功案例分析：如果确保公司战略利益大化？


第三章 战略成功执行的基础——规范化的项目运作流程


1、 项目启动

 制定项目章程

 制定项目初步范围说明书

 任命项目经理——给项目经理授权

 项目启动会议

2、 项目计划

 制定项目管理计划

 制定项目计划

 制定项目资源需求

 制定项目沟通计划

 制定项目风险管理计划

 制定项目质量计划

 制定计划的误区

3、 项目实施

 “赢在执行”

 项目实施

4、 项目控制

 监控项目工作

 项目周报

 项目月报

 项目季报

5、 项目收尾

 项目合同收尾

 项目行政收尾

成功案例分析：华为项目运作流程如何执行公司战略目标


第四章 战略成功执行的基础——人力资源战略规划成功案例剖析

1、 华为的人才评价体系

2、 华为的宽带薪酬制度

3、 华为的人才晋升制度

4、 华为的项目考核体系

5、 华为的末端淘汰制度

6、 华为的绩效管理体系

成功案例分析：华为的人力资源管理体系


第五章 总结与交流