课程背景

华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2020年的8000多亿，成为全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业，以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。

华为在发展过程中，也面临我们中国企业现在所面临的问题和困难，华为的基础甚至比现在的很多企业还要低，华为是如何一步一步发展起来的呢？

黄飞宏老师结合10多年的管理与咨询经验，100多个咨询项目成功实践，总结出一套适合中国企业的华为管理体系落地打法，以及让企业业绩倍增的系统方法。黄老师将从企业战略升级、以客户为中心的组织设计、狼性营销体系、IPD产品研发体系及交付体系、以奋斗者为本的绩效与激励体系、职业化团队打造等方面，帮助企业重构管理体系，打造业绩倍增系统。**学习和借鉴华为管理体系，以及黄老师让华为管理体系在企业落地执行的丰富经验，让企业少走很多弯路，快速成为产业王者。

课程对象：董事长、总经理、各部门经理等企业核心高管。

课程特点：实战演练    案例分析    案例研讨    实际操作

课程特点：理论讲解40%      案例分析 30%    实战演练20%    总结分析10%

4：理论讲解占40%      以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30%      以案例为师，借鉴成功经验

2：实战演练占20%      以实践为本，提高实战操作能力

1：研讨总结占10%      以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力

课程收益：

1. 了解华为管理体系和业绩倍增系统

2. 了解战略升级方法及操作

3. 了解华为以客户为中心敏捷组织打造

4. 了解华为狼性营销体系打造

5. 了解华为IPD产品研发体系及交付体系

6. 了解华为以奋斗者为本的绩效与激励体系

课程大纲：

一、 华为的发展历史和战略选择

1. 华为发展历史概述

2. 华为的重大事件和经验教训

3. 华为的**终战略选择

4. 华为的战略执行体系

5. 华为核心管理体系概述

6. 现代企业发展面临的问题

研讨：我们企业面临什么问题？华为管理体系给我们什么启发？

二、 战略升级与业绩倍增的逻辑

1. 为什么要进行战略升级？

2. 案例分析：一个失败的战略选择案例

3. 战略升级与战略选择

4. 产业研究与市场洞察

5. 基于产业思维的战略升级与战略选择

咨询案例分享：如何进行战略选择，新业务增长5倍？

研讨：我们企业战略面临什么问题？为什么战略选择非常重要？

三、 以客户需求为中心倒逼成敏捷组织型态

1. 华为的组织发展历程概述

2. 以客户为中心的华为的组织结构解读和剖析

3. 华为为什么抛弃事业部制走矩阵式模式

4. 华为的组织和传统组织有什么不同，为什么？

5. 华为以客户为中心的组织运营机制

咨询案例分享：如何进行组织优化，打造以客户为中心的组织？

研讨：我们企业组织面临什么问题？如何构建以客户为中心的组织？

四、 华为狼性营销体系

1. 传统营销与狼性营销体系有什么区别？

2. 华为的狼性营销体系介绍

3. 华为的狼性营销组织-华为“铁三角”的机制

4. 华为的LTC营销流程管理体系

5. 华为的狼性营销团队的激励体系

6. 华为狼性营销团队培养

咨询案例分享：打造狼性营销体系，每年业务增长46%？

研讨：我们企业营销体系面临什么问题？如何构建狼性营销体系？

五、 华为IPD产品研发管理体系-价值五千万美元

1. 华为为什么花5000万美元引入IPD？

2. “以客户需求为中心”的华为IPD体系核心思想

3. 华为独特的IPD体系核心内容

4. 华为IPD的组织结构为什么是这样的？

5. IPD流程—“增加一个流程，必须干掉两个流程”

6. IPD评审体系如何发挥作用？

7. IPD体系如何提高产品成功率？如何提高项目交期？

咨询案例分享：构建IPD体系，产品成功率从30%提升到68%，物料代码减少28%？

研讨：我们企业研发体系面临什么问题？IPD体系给我们什么启发？

六、 华为“以奋斗者为本”的绩效与激励体系

1. 华为为什么不 “以人为本”而是“以奋斗者为本”？

2. 现代企业绩效与激励面临的七大难点

3. 失败是成功之母--华为以“奋斗者为本”的渊源和历史回顾

4. 战略导向下的运营绩效管理--华为基于战略的绩效管理体系

5. 华为以奋斗者为本的激励体系

咨询案例分享：建立以奋斗者为本的绩效与激励体系，人均产出提升30%

研讨：我们企业绩效与激励体系面临什么问题？华为绩效与激励体系给我们什么启发？

七、 职业化团队打造

1. 人才是打出来的——华为的人才选拔和任用机制

2. 人才是**的投资—华为的人才培养体系

3. 管理者跟不上公司发展怎么办？

4. 管理者能力如何进行提升？

5. 管理者素质模型设计

6. 管理者培养体系设计

咨询案例分享：构建基于战略的人才培养体系和辅导机制，支撑公司每年50%的增长

研讨：我们企业人才发展面临什么问题？华为人才梯队给我们什么启发？

八、 总结与交流