**天 情境领导力的基础与入门知识
· 情境领导力的发展与背景知识
· 情境领导力的必备知识 – 激励
· 领导者的积极心态
· 马斯洛的人的需求层次理论与分析
· 情境领导力的必备知识 – DISC分析法
· 情境领导中的沟通技巧
· 向上,向下及平级沟通要点
· 领导者的提问技巧
· 领导者的聆听技巧
· 领导者的反馈技巧
· 情境领导力的必备知识与沟通工具 – 尤哈里窗
· 什么是员工的4个工作准备度?
· 如何判断员工的能力;
· 如何判断员工的意愿;
· 案例练习:Lucy’s confuse
· **天小结
第二天
· 管理者为什么必须掌握员工的准备度状态?
· 案例:what’s wrong with John’s leadership styles?
· 复习**天的主要内容
· 管理者总是使用同一种的领导方式对不对?
· 实施情境领导力的工作环境;
· 学员领导力测试;
· 情境领导力图示;
· 管理者行为方式的两大脉络:工作行为和关系行为
· S1, S2, S3, 及 S4领导风格的特点;
· 根据员工的准备度领导者的激励方式:
-准备度(R1)状态下,员工的需求特点;领导者怎么做?
-准备度(R2)状态下,员工的需求特点;领导者怎么做?
-准备度(R3)状态下,员工的需求特点;领导者怎么做?
-准备度(R4)状态下,员工的需求特点;领导者怎么做?
· 角色扮演: do you get it?
· 情境领导力 – 实施收益与实施中的挑战
· 第二天小结
· 培训结束
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