您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 采购物流 > 供应链管理 > 供应链风险控制

王炜

供应链风险控制

王炜 / 内部控制讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

模块一:供应链基础

1、物流的重要性及企业物流系统的构建:

(1)物流的概念、分类、重要性及发展趋势;

(2)几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID;

(3)企业物流系统的构建;

(4)企业选址战略及工厂车间布局

2、企业物流网络的设计与优化:

(1)企业物流网络的设计与优化;

(2)企业物流组织设计;

(3)经典案例分析:HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立;

(4)运输与配送管理;

(5)竞争如何影响运输方案的选择

模块二:供应链控制要点

1、仓储管理:

(1)仓储合理化标志;

(2)库存的分类及库存的弊端;

(3)仓储管理流程案例分析;

(4)仓储管理与5S;

(5)仓库盘点;

(6)物流仓储管理的安全问题

2、库存控制:

(1)库存控制系统流程;

(2)库存管理与控制的中心问题

(3)经济订购批量(EOQ);

(4)EOQ与JIT;

(5)判断库存控制有效性的绩效评估

3、物料需求计划:

(1)MRP与生产计划流程;

(2)几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期;

(3)MRP的解决方案-考虑安全库存;

(4) MRP的解决方案-考虑订购批量;

(5).实战演习:MRP解决方案

模块三:供应链控制技术

1、供应链管理:

(1)供应链的定义及优化;

(2)供应链的范围及两类供应链的比较;

(3)标准供应链运营参考模型;

(4)建立整合型的供应链;

(5)全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后);

(6)供应链的复杂性;

(7)供应链的失误分析;

(8)**供应链参与竞争;

(9)面对供应链的新趋势我们能做什么

2、供应链的度量与外包:

(1)新供应链的6项基本原则;

(2)供应链的度量方法;

(3)标准供应链运营参考度量模型与度量标准;

(4)第三方物流与维修合作方;

(5)第四方物流与供应链讲师

上一篇: 国际贸易术语解释通则2010-内训课 下一篇:基于战略的供应链管理

下载课纲

X
""