新产品策划与上市组织管理-诺达名师生产与运作管理培训

新产品策划与上市组织管理

汪立耕 / 首位中国产品经理

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：上海

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课程目标

掌握新产品开发的流程；　　学会新产品的市场定位；　　学会新产品的客户测试及营销计划；　　学会新产品上市营销策略执行的要点。

概述：产品生命周期和新产品设计开发流程

　　1、产品概念阶段 - 产品定义的前期工作

　　2、产品概念阶段 -创新的源泉分析,创意的评估及筛选

　　3、产品调研阶段 ;洞察市场客户的需求及变化

　　4、市场机会分析：市场潜力评估，财务结果分析，关键成功因素，潜在的风险

　　5、中国企业的产品创新挑战

　　6、中国新产品开发创新困难的原因

　　7、从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发

一、新产品营销组合策划

　　1、推广命名策划与案例

　　2、包装与价格组合策划与案例

　　 3、营销渠道策划与案例

二、新产品营销传播策划

　　1、促销策划

　　 2、广告策划

三、新产品销售管理

　　1、产品经销体系设计与案例

　　 2、销售管理制度设计与案例

四、新产品终端管理

　　1、终端销售管理规范设计与案例

　　2、终端展示规范设计与案例

　　3、终端物料设计设计与案