TQM全面质量管理实践-诺达名师TQM讲师

TQM全面质量管理实践

李树青 / 精益生产管理实务

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课程目标

精益生产整体解决方案的推行可以有效地改变以上企业存在的问题，从而为推行精益生产奠定一个良好的基础，经世界各国所有推行5S的企业实践统计数据证明：推行TQM配合精益生产其他模块（如TPM/5S/JIT/TCM等）可以使企业达到以下经济目标：　　1. 所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2；　　2. 新产品开发周期—最低可减至l／2或2/3；　　3. 生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1／

课程大纲

**章：TQM的内容、起源与发展

　　 1、二次大战后日本经济腾飞的两大法宝

　　 2．从QC到QCC到TQC到TQM的历程及不同内容

　　 3、TQM和I0S9001体系的关系及正确定义。

　　 第二章：TQM在精益生产方式中的位置及其作用

　　 1、什么是精益生产？精益生产对我们有什么意义？

　　 2、精益生产的目标及主要模块构成；

　　 3、TQM在精益生产方式中的位置及其作用

　　 4、TQM与其他精益生产模块应用组合模式及推介；

　　 5、各种TQM与精益其他模块组合应用案例介绍

　　 第三章：TQM的内容和基本原理

　　 1、TQM的基本定义

　　 2、TQM的主要内容及其效用；

　　 3、老7种质量管理工具和新7种质量管理工具；

　　 4、QCC和团队质量工作法

　　 5、TQM和六西格玛

　　 6、防错技术

　　 7、不同类型组织推行TQM的要领和有效方法

　　 8、日资、韩资、民企、国企、服务业、政府等推行TQM案例介绍

　　 第四章：TQM推行

　　 1、TQM推行要领

　　 2、员工在TQM中的地位及责任

　　 3、高层主要管理者在TQM中的地位及责任；

　　 4、有效保持TQM推行成果管理技术指南

　　 5、TQM在建立企业文化中的地位及重要性

　　 6、有效保持TQM推行成果案例介绍

　　 第五章：如何让TQM变成我们利润增长的源泉

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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