定制件成本分析与控制-诺达名师成本管理培训课程

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田开军

定制件成本分析与控制

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、 产品纯成本分析

1．直接材料

2．直接工资

3．制造费用

4．确定成本计算对象

5．确定成本项目

6．生产费用的归集与分配

7．计算产品纯成本

8．纯成本控制

二、 成本计算方法

1、品种法

2、分批法

3、分步法

4、分类法

5、定额成本法

6、预算法

三、 本、量、利分析

1．固定成本

2．变动成本

3．利润

4．盈亏平衡点

四、 设备成本

1、设备采购成本

2、设备运输成本

3、设备本身费用

4、设备安装与调试成本

5、设备的使用与保养、维修

6、设备的更新与技术改造

7、总体设备效率

五、 产品设计研发成本

1、产品研发分类

2、产品研发费用分析

六、 产品作业成本

1、标准工时

2、生产效率

3、瓶颈成本

七、 劳动力成本

1、员工招聘费用

2、员工培训费用

3、员工使用费用

4、员工保障费用

5、员工离职费用

6、间接劳动力费用

7、劳动力的浪费

八、物料成本

1、采购前费用（采购调研费用、供应商管理费用、培训费用）

2、采购费用（物料价格、订货费用、运输费、装卸费）

3、采购损失（采购失败、维护和修理部件、处理成本、资金占用）

4、采购人员

5、采购计划

6、采购渠道

7、采购方法

8、采购合同

9、采购考核

10、供应商管理体系

九、质量成本

1、预防成本

2、鉴定成本

3、内部缺陷成本

4、外部缺陷成本

十、报价表

1、报价表设计

2、报价表比较

3、报价表审批

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