在日常人力资源管理过程中，您所在企业是否也存在着如下问题： 企业岗位职责不明确，流程执行力度欠佳 ; 企业岗位定编不合理，冗员与 "缺人"现象并存; 企业岗位绩效考核不力，考核要点与职责脱节 ; 企业岗位薪酬不合理，因为难以评估岗位价值及按岗定薪 ; …… …… 这些问题无不与工作分析密切相关。 工作分析是人力资源管理工作的基础，只有做好了工作分析与工作设计，方可以开展和完成人力 资源开发与管理的其他各项工作。忽视了工作分析，实际上是在人力资源之中釜底抽薪。

  一、组织设计和岗位设置（讲解与举例）

1 、人力资源管理的功能模块和主体框架

2 、从战略、流程到组织架构设计

3 、组织设计的原理和技巧

4 、从部门设计到岗位设置

5 、岗位责、权、利的三位一体

二、如何进行工作分析（讲解与举例）

1 、工作分析的重要性

2 、工作分析的作用

3 、工作分析的项目

4 、工作分析的程序

5 、工作调查的方法

6 、工作说明书的表现方式

三、 工作分析沙盘模拟训练

1、 就现场选定的职位，应用所提供的工具、摸板进行工作分析（现场模拟实操）

2、 如何书写职位目的（讲解、举例、练习）

3、 如何书写岗位职责（讲解、举例、练习）

4、 职务权限的介定（讲解、举例）

5、 如何介定任职资格（讲解、举例、练习）

6、 完成工作说明书，重点在职责、权限、任职资格（以小组为单位，分析研讨完成）

7、 工作说明书的应用（讲解、举例）

8、 如何让任职者更好地履行工作职责 -- 职责展开（讲解、举例、分组模拟实操）

9、 岗位定编分析（讲解、模拟实操）

10 、工作分析到工作说明书各步骤工作的总结与经验分享（讲解、举例、讨论）

四、基于职责分解方式的工作职责分析方法介绍

1、 部门职责的形成

2、 从部门职责展开到岗位职责（讲解、举例）

3、 岗位职责展开（讲解、举例）