战略性人力资源规划与管理-诺达名师HR管理规划课程

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 人力资源 > 综合人力 > 战略性人力资源规划与管理

战略性人力资源规划与管理

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：广州

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1. 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念； 2. 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法； 3. 掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法

课程大纲

一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划

◇ 何谓人力资源

◇ 人力资源的特性

◇ 何谓人力资源管理

二、如何理解人力资源战略

◇ 综合人力资源战略的组成部分

◇ 人力资源管理流程

◇ 直线经理的角色与行为

三、组织结构与岗位设计

◇ 组织设计的原则

◇ 人力规划

◇ 岗位设计的原则

◇ 业务流程导向的工作设计

四、工作分析在部门管理中的应用

◇ 何谓工作分析

◇ 工作分析的目的

◇ 如何制作工作行事历

◇ 工作说明书的格式及制作

◇ 工作说明书在部门管理中的应用

五、人才招聘与任用

◇ 人才与人手

◇ 如何向人事部门提出招聘需求

◇ 人员甄选的步骤

六、员工培训

◇ 企业培训体系

◇ 培训的四个步骤

◇ 如何发现员工的培训需求

◇ 企业年度培训计划外的部门培训计划

◇ 如何实施OJT

七、绩效管理

◇ 绩效管理的定义

◇ 绩效管理的程序与步骤

◇ 直线经理在绩效考核中扮演的角色

◇ 直线经理在绩产考核中应承担的责任

◇ 绩效管理与PDCA管理循环

◇ 目标分解与绩效考核的标准的制定

◇ 如何确定下属的工作目标

◇ 如何执行关键业绩指标（KPI）管理体系

◇ 如何考核下属的绩效

◇ 如何进行绩效面谈

◇ 如何协助规划下属绩效改善计划

◇ 绩效考核结果处理系统

八、如何激励员工

◇ 何谓激励

◇ 激励的具体方法

九、员工职业生涯规划

十、企业文化建设

十一、世界级优良企业人力资源管理的典范案例分析

上一篇：战略人力资源管理下一篇：企业培训体系构建与管理应用实操

洪生的其它课程

综合人力相关内训课推荐

我要预约

《战略性人力资源规划与管理》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""