非人力资源经理的人力资源管理-诺达名师人力资源管理培训

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柴少青

非人力资源经理的人力资源管理

柴少青 / 知名的实战营销战略讲师

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课程目标

了解人力资源管理流程掌握一些有效的人力资源工具从不同的角度看问题明白：每个部门经理首先是人事经理经验分享（讲师既长期从事过人力资源工作，也曾长期从事市场、销售及地区总经理工作）

课程大纲

一、人力资源管理总体简介

人力资源的发展趋势

部门经理的人力资源管理职能

战略规划与人力资源规划

二、工作职责描述和工作评估

从不同的角度分析同一职位

工作分析的程序与方法

如何描述工作职责

工作评估

三、招聘和面试

面试准备

如何设计面试问题

测试与评估

四、辅导和培训

如何帮助部属进步与发展

激励部属工作意愿

帮助部属为自己的目标负责

给部属一个好的工作环境

五、薪酬与福利

薪酬设计的原则

薪酬系统的设计流程和方法

工作评价与定价

如何设计激励导向的薪酬福利方案

六、绩效考核

如何有效设定工作目标

体系化的考核

绩效面谈

绩效辅导—这才是绩效考核的核心

七、人力资源体系在实践中的运用

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