**部分 商品陈列管理与控制
Ø 商品力的构成
Ø 商品的分类管理内容
Ø 商品的配置管理
Ø 如何展现商品的魅力
Ø 理货的原则
第二部分 现场商品管理与控制
Ø 商品的分类管理内容
Ø 商品的补充、调整、与管理
Ø 商品管理日常检视应用表
第三部分 商品陈列技巧
Ø VMD（Visual Merchandesing ）
Ø MP、IP、VP（Visual Point）
第四部分 塑造亦动心的现场气氛
Ø 业绩提高的陈列检查重点
Ø 标价卡的标示
Ø 对于专卖商品的陈列应注意的重点
Ø 商品展示陈列的共通三原则
Ø 成功的商品陈列活用基本技巧
Ø 商品照明的设计重点
**单元：生动化陈列与顾客心理分析
1.顾客购买时的心理诉求是什么
2.生动化陈列给顾客一个进店购买的理由
3.视觉刺激很大程度上决定购买行为
4.店面生动化包含的三个方面“陈列、促销员和促销活动”
5.店面产品陈列的一般规律与顾客认识规律
顾客的视线流动的规律
如何延长客流线
第二单元：营造有吸引力的店面形象与购物氛围
1.终端店面的环境营造
2.店面外围的形象拉动与视觉引导
3.终端店面的生动化方式与形式
第三单元：生动化陈列吸引顾客的方法
1.店面区域布局与黄金销售区定位
2.店面内外的陈列要素与生动化常用道具分析
3.店面生动化陈列工作流程
4.店堂音乐设计、灯光投射及应用
5.引发顾客购买欲的八大陈列原则
6.产品生动化陈列技巧与方法
用创意，活化卖场氛围：
1)激发创意，刺激眼球，增进客流
2)三大法宝，美女、动物、小孩
3)请明星做广告的波导
4)用动物做形象代表的是摩托罗拉的189、191
5)十大生动化创意刺激眼球
柜台陈列生动化
1)三尺柜台决定手机终命运
2)主推产品情景生动化陈列：
3)主推产品的定位风格设计陈列情景
几种常见的陈列方法
7.店面内部的视觉引导、语言引导、利益引导、情感引导
第四单元：产品分析与对策
【实战研讨】产品分析与对策实战研讨
1.**步：按销售额统计中数据，制作产品分析表
2.第二步：根据产品分析表，将不同产品分类
3.第三步：产品分析评价及对策
第五单元：业绩持续提升的系统方法与工具
1.形成营业额的系统思考：
1)营业额=客流量X成交率X客单价
2.业绩分析
1)客流量的影响因素：商圈、店铺选址、店面形象、陈列、促销POP、商品组合
2)成交率的影响因素：销售流程能力
3)客单价的影响因素：商品组合、组合销售
3.成交率提升的金钥匙——“超级销售管理漏斗”
1)销售过程分析与控制
流程设置
漏斗制作
2)销售业绩持续提升
沉淀概率
持续提升
【管理案例】超级销售管理漏斗的应用
