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胡斌

4D领导力

胡斌 /

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课程目标

通过测试了解所在团队组织温度(TDA) 诊断自我管理优势及所需提高短板(IDA) 理解“绿色”领导力,并实践AMBR 理解“黄色”领导力,并实践AMBR 理解“蓝色”领导力,并实践AMBR 理解“橙色”领导力,并实践AMBR 学会使用CSW工具

课程大纲

前言:社会背景与4D

u 表现的道理

n 自我因素

n 管理者因素

n 社会背景因素

u 房间里的大象

u 4D系统——管理社会背景的坐标


**单元:4D诊断

u 用4D发现自己的风格及可能风险

u 用4D诊断所在团队的适应性

u 用4D诊断业务(客户)的匹配性


第二单元:4D实现背景转换的途径

u 故事情节制约团队绩效

u 团队的情绪管理

u 背景转换工作表(CSW)


第三单元:4D8项行为改进策略

u 让他人有被感激的感觉

u 在共同利益中挖掘金矿

u 让人们有被包容的感觉

u 建立信任的环境

u 基于现实的乐观

u 全神贯注、聚精会神

u 没有破环性批评和抱怨,不钻牛角尖

u 人职匹配,人尽其才

 

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