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詹从淼

情境领导

詹从淼 /

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课程目标

情境领导

课程大纲

 **单元:如何影响员工绩效

领导与管理的区别

•影响力产生的原因

•实施影响力的方式与过程

•影响绩效的五大要素


第二单元:员工状态的评估标准

•员工状态的定义与分类

•员工驱动力与潜能分析

•员工状态的评估


第三单元:领导者的应有行为

•领导模式理论——情境理论

•领导风格分析

•实施领导的三个步骤

•个人领导力优劣项分析

•十二个情境问题


第四单元:如何提升员工绩效

•员工状态退化循环模式

•员工状态发展循环模式

•分析两种循环模式,有效提长员工绩效

•实战模拟训练
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