1、改变思维定势，掌握系统思考的要领与工作方法; 2、熟练掌握系统性工作的有效解码与逻辑呈现; 3、培养协同思维能力，让团队的潜能发挥到极限; 4、在系统思维的基础上，训练-培养-实现最有效的决策力。 三、课程特色： 1、效果快：培训现场出效果; 2、送工具和答案：送一套沟通的工具资料及实战答案; 3、后续服务：参训人员可获得强大的培训案例落地体系; 4、有平台：博客、微博、Q Q群，不断更新沟通资料，可以长期学习及交流。

**讲：《系统思考与决断力》课程布局

一、系统思考课程导入

二、决断力课程主题导入

三、有效思考在管理应用中的重要性

1、训练：我们工作中经常需要遇到的问题呈现

第二讲：思维方法破局

一、大脑左右脑思维分工

1、首要关键思维

2、思维唤醒技巧

3、层级逻辑梳理

二、常见思维束缚与禁锢

三、有效思维方法的基础构建

1、事实与创造

2、情绪与逻辑

3、批判与认同

第三讲：系统性思考训练

一、问题=答案

二、系统思维的二分法训练

三、系统思维的铁三角训练

四、系统思维的5W2H拓展

五、创新方法的思维诱发

1、头脑风暴635思维训练

2、信息交合法思维训练

第四讲：决策达成模型1训练

一、节奏思考与水平思维

二、决策达成利刃：节奏性思维训练

1、问题的真相是什么?

2、对于这个问题我们有哪些解决方法?

3、这些方法的优点是什么?

4、这些方法的缺点是什么?

5、对于这些方法有什么感觉?

6，我们可以决策了。

第五讲：决策达成模型2训练

一、决策达成利刃：下切式思考训练

1、问题主题确定

2、问题主题解码为对应焦点

3、焦点分析与对策再解码

4、对策组合与整理

5、决策达成

二、思维记录与层级呈现

1、思维导图训练