培训收益： 1、了解品牌管理 的关系； 2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。 课程推荐：主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓案例指导：分析品牌管理 内训的经典个案案例训练：掌握品牌管理 的技能提升方法行动建议：品牌管理 培训的实战模拟练习提升建议：引爆品牌管理 潜力的行动方案

 培训大纲：

**篇品牌基础

　**讲 品牌概述

　　**点 品牌地位的崛起

　　第二点 品牌的内涵

　　第三点 品牌与相关概念的区别

　　第四点 品牌的作用

　　第五点 品牌的分类

　第二讲 品牌管理概述

　　**点 品牌管理的内涵和模式

　　第二点 品牌管理的流程

　　第三点 品牌管理的成功要素和原则

　　第四点 品牌管理面临的挑战

　　第五点 品牌管理的误区

　　第六点 品牌管理的组织机构

分析：品牌管理培训案例！

解析：品牌管理内训案例!

案例：品牌管理课程案例分析！



第二篇品牌规划

　第三讲 品牌识别

　　**点 品牌识别的内涵

　　第二点 大卫·阿克的品牌识别模型

　　第三点 其他知名品牌识别模型

　第四讲 品牌符号

　　**点 品牌符号设计原则

　　第二点 品牌命名

　　第三点 品牌标志

　　第四点 品牌口号

　　第五点 品牌角色

　　第六点 品牌传奇

　　第七点 品牌音乐

　　第八点 产品外观

讨论：品牌管理经典案例讨论!

分组：品牌管理培训案例学习指南

分析：品牌管理学习中的八大陷阱！

第三篇品牌传播

　第五讲 品牌定位

　　**点 定位理论的提出

　　第二点 品牌定位的内涵

　　第三点 品牌定位的过程

　　第四点 品牌定位的方法

　　第五点 品牌重定位策略

　第六讲 品牌体验

　　**点 体验经济的到来

　　第二点 体验营销与品牌体验的内涵

　　第三点 品牌体验设计

　第七讲 整合品牌传播

　　**点 整合品牌传播概述

　　第二点 品牌的内部传播策略

　　第三点 营销活动与品牌传播策略

　　第四点 营销沟通与品牌传播策略

互动：品牌管理培训案例评估

分享：某集团品牌管理培训案例

分享：哈佛经典品牌管理案例分析示范


第四篇品牌提升

　第八讲 品牌延伸与授权

　　**点 品牌延伸概述

　　第二点 品牌延伸的步骤

　　第三点 品牌授权概述

　　第四点 品牌授权的步骤

　第九讲 品牌组合

　　**点 品牌组合战略管理概述

　　第二点 品牌组合的战略框架

　　第三点 品牌组合结构分析方法

　　第四点 品牌联合战略

　　第五点 贴牌生产

　第十讲 品牌老化与更新

　　**点 品牌生命周期

　　第二点 品牌老化的概念与成因

　　第三点 品牌强化与品牌激活

　第十一讲 品牌国际化

　　**点 品牌国际化的定义与度量

　　第二点 品牌国际化的动因、障碍和挑战

　　第三点 品牌国际化战略

分享：品牌管理培训四部曲！

分享：品牌管理内训五步骤！

分享：企业品牌管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的品牌管理难题！


第五篇品牌评估

　第十二讲 品牌资产评估

　　**点 品牌资产的内涵与评估意义

分析：领导者品牌管理做什么？

分析：品牌管理内训哪些步骤很重要？

分析：品牌管理培训哪个环节很重要？

第十三讲 品牌保护

分析：企业如何贯彻品牌管理全过程？

分析：品牌管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团品牌管理咨询方案案例研究