培训收益： 1、了解品牌竞争力 的关系； 2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。 课程推荐：主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓案例指导：分析品牌竞争力 内训的经典个案案例训练：掌握品牌竞争力 的技能提升方法行动建议：品牌竞争力 培训的实战模拟练习提升建议：引爆品牌竞争力 潜力的行动方案

 培训大纲：

**讲：导论

**点：研究的现实背景

第二点：研究的理论背景

第三点：研究的基本内容

第四点：方法论和研究方法

分析：品牌竞争力培训案例！

解析：品牌竞争力内训案例!

案例：品牌竞争力课程案例分析！



第二讲：品牌的性质和品牌竞争力的来源

**点：品牌的性质

第二点：品牌竞争力的来源

讨论：品牌竞争力经典案例讨论!

分组：品牌竞争力培训案例学习指南

分析：品牌竞争力学习中的八大陷阱！



第三讲：企业成长模式

**点：企业成长模式理论

第二点：企业成长模式

讨论：品牌竞争力经典案例讨论!

分组：品牌竞争力培训案例学习指南

分析：品牌竞争力学习中的八大陷阱！



第四讲：品牌竞争力的过程机制

**点：企业成长过程理论

第二点：企业成长过程

第三点：品牌竞争力的过程机制

分享：品牌竞争力培训四部曲！

分享：品牌竞争力内训五步骤！

分享：企业品牌竞争力六技巧！

分析：某药业集团所面临的品牌竞争力难题！



第五讲：品牌竞争力的动态机制

**点：模块化概念

第二点：模块化类型

第三点：模块化动态机制

第四点：模块化竞争优势

第五点：品牌竞争力的动态机制

分析：领导者品牌竞争力做什么？

分析：品牌竞争力内训哪些步骤很重要？

分析：品牌竞争力培训哪个环节很重要？


第六讲：品牌竞争力综合评价体系

**点：品牌竞争力综合价体系的意义和原则

第二点：品牌竞争力综合评价体系的构成要素

第三点：品牌竞争力评价方法

讨论：企业品牌竞争力的八面金刚

案例：一次失败的品牌竞争力培训案例

分组：如何打通企业品牌竞争力的任督二脉？

第七讲：品牌竞争力提升策略

**点：基于战略逻辑和远景层面的品牌竞争力提升策略

第二点：基于战略资源和核心能力层面的品牌竞争力提升策略

第三点：基于业务流程和价值链层面、终产品和细分市场层面的品牌竞争力提升策略

案例：麦当劳的品牌竞争力UP计划

分享：品牌竞争力培训师一句话说清楚品牌竞争力

品牌竞争力七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。