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李庆远

工作分析与岗位职责

李庆远 / 人力资源与生产管理讲...

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、 职务分析概述

问题一：什么叫职务分析？用你理解的语言描述出来。

思考、提问、回答

讲　解：职务分析的定义

　　　　职务分析的结果

　　　　职务分析的基本术语

二、 职务分析的目的和作用

问题二：职务分析在HR有何作用？

思考、提问、回答

讲　解：职务分析的目的

　　　　职务要求细则

　　　　职务分析与其他HR工作的关系

三、 职务分析的程序和方法

问题三：贵司是怎样进行职务分析的？

思考、提问、回答

讲　解：职务分析的程序

　　　　职务分析的方法

四、 职务分析表格的设计与填写

问题四：你认为职务分析的难点是什么？

思考、提问、回答

讲　解：职务调查表

　　　　工作日志

　　　　工作清单

五、 部门工作职责、岗位描述及工作说明书

问题五：贵司的部门工作职责、岗位描述和工作说明书存在什么问题？你认为应怎样改善？

思考、提问、回答

讲　解：部门工作职责填写实务

　　　　岗位描述填写实务

　　　　岗位工作说明书填写实务

六、 实际操作

学员分组，每组分别填写一个部门职责和三个岗位的岗位描述和工作说明书。

分组发表讨论、评述

七、 总结、回答学员问题

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